第一讲 绪论2.ppt

主讲人：印中华 电话Email：yinzhonghua@ 推荐教材 主讲教材 授课方式 教学安排 课件下载邮箱地址 kechengjx@163.com 密码：123456 课 程 内 容 第一章 绪论 第二章 国际经营环境 第三章 国际市场进入方式及其选择 第四章 国际直接投资 第五章 国际经营战略与竞争力 第六章 国际经营中的战略联盟 国际企业的经营领域 国际企业的活动涉及货物的跨国界转移活动，如以商品直接进出口为核心的国际货物贸易； 涉及技术或知识产权的跨国界转移活动，如技术或知识产权方面的特许或授权，包括商标、专利、专有技术、版权、计算机软件等知识技能的国际化，以及研究与发展机构的国际化； 涉及资本的跨国界流动，如国际信贷、证券投资、直接投资等； 涉及各种形式的劳务或服务的跨国界转移活动，包括工程承包、劳务输出、管理合同等合约性安排，以及银行、保险、租赁、宾馆与旅行社、仓储与运输、物业与房地产、咨询、广告、会计等国际性的服务经营等。 判定企业是否为跨国公司的标准 1.结构性标准 根据公司在几个国家设立子公司，或公司的股权主要由几个国家的股东控制，以及公司的高层管理人员涉及几个国家的国籍等标准来给跨国公司下定义。 2.营运性标准 根据公司的销售额、收益(利润)额、资产总额或雇员人数中来自外国的绝对数或相对比例来判断公司是否具有“跨国性”。 3.行为性标准 基于公司高级决策机构的行为特征来给跨国公司下定义： 1）从全球角度来制定企业的生产经营销售战略； 2）从全球角度来制定企业的研发战略。 第二节 企业国际化经营的方式、原因和阶段 二、企业国际化经营发展的原因 （一）优化资源配置 （二）延长产品生命周期 （三）发挥企业综合优势 （四）扩大企业成长空间 （一）优化资源配置 资源在国际间的不均匀分布与流动障碍的存在，是促进企业国际化经营的基本动因。 资源禀赋的国际性差异是一个客观因素，一个国家不可能拥有一切满足自己需要的资源。 企业获取国际间资源配置利益的方式有两种： 贸易方式间接取得 通过转移生产要素方式直接取得 但是前者常常因各国出口能力的差异、商品流动的成本以及贸易壁垒而使资源的有效配置受到限制，而后者则打破了这种限制。企业通过国际化经营，可以跨越国界对资源进行优化组合，使经营利益最大化。 案例：韩国企业的跨国经营 （二）延长产品生命周期 美国经济学家雷蒙德.费农（Raymand Vernon）的产品生命周期论认为，一个新产品的技术发展大致经过三个阶段：新产品阶段、成熟阶段、标准化阶段。相应地，产品也具有特定的市场生命周期，这一周期大体可以被区分为导入期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段。在不同的阶段，产品的比较优势和竞争条件各不相同，决定着产品生产、出口以及对外直接投资的动机、流向和时间。 第一阶段，包括导入期和成长期前期，是产品技术的创新阶段 第二阶段，包括成长期后期和成熟期，是产品技术的成熟阶段 第三阶段，衰退期，是产品技术的标准化阶段。 （三）发挥综合优势 英国经济学家邓宁（John H.Dunning）在所有权优势和内部化优势理论基础上，进一步导入区位优势理论，构建了国际生产折衷理论（the Eclectic Model of International Production，即OLI模式）。 企业所有权优势 内部化优势 区位特定优势 所有权优势，是指企业拥有的或能够获得的外国企业所不具备或无法获得的资产及其所有权。 内部化优势，是指由于存在着市场失灵情况，企业可以通过建立内部市场，发挥自有的所有权优势，达到节约交易成本的目的。 区位特定优势，是指因生产地点的不同选择而形成的竞争优势。 （四）扩大企业成长空间 在世界经济的国界概念日益模糊的趋势下，任何加入了世界经济循环的企业都可能遵循着一个相对类似的历程成长，即由国内市场指向的企业开始，顺次经历间接出口企业、直接出口企业、国外生产基地企业，最后发展为跨国生产与经营企业。考察当今世界上许多著名的企业，大多是按照这样的发展逻辑成长的。 企业成长的逻辑过程表明，在不同的成长阶段，企业需要的空间条件是不同的。在初创时期，企业通常是以国内市场空间为经营条件，资源配置和经营机制都带有鲜明的国内特色。当企业对国内市场的经营达到一定水平后，如获得了保持竞争优势的市场份额或遇到更加强大的竞争对手时，就意味着经营的国内空间条件可能不再适应企