第1篇 战略管理综述.ppt

文理学院管理系 丁胜利 第1章 战略管理综述 第1章 战略管理综述 本章学习内容 一、战略与战略管理 二、战略管理的过程模型与战略层次结构 一、战略与战略管理 （一）关于战略的定义 （二）著名学者的战略 （三）战略的作用 （四）企业战略管理及其发展历程 （一）关于战略的定义 最早的“战略”：一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动。1947，Von Neumann and Morgenstern,《博弈理论与经济行为》 大师的“战略”：管理者找出企业所拥有的资源和能力，并在此基础上决定企业应当做什么，1954，德鲁克，《管理实践》。 （二）著名学者的战略 哈佛大学的钱德勒（Alfred Chandler)：确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（1962，《战略与结构》） 哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth Andrews): 战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。（1969） 安索夫（Igor Ansoff)(1965):战略是企业活动与产品/市场之间的连线。 哈佛大学迈克尔·波特（1980，竞争战略） 公司为之奋斗的一些目标（终点）与公司为达到他们而寻求的方法（途径）的结合物。战略的本质含义已经在终点与途径的区分中蕴含了。 加拿大的明次伯格：5P 战略即观念（perspective) 战略即定位（position) 战略即模式（Pattern) 战略即计划（Plan) 战略即策略（Ploy) （五）战略的作用 定位：企业的位置（在何处）。 定向：企业的宗旨和目标（向何处）。 选择：实现企业宗旨和目标的途径与政策的选择。 （六）企业战略管理及其发展历程 1.企业管理的几个阶段 阶段Ⅰ：现代工厂企业形成和建立（19世纪20年代→19世纪末） 经验管理型 阶段Ⅱ：现代工厂企业实现大规模生产阶段（20世纪初→30年代） 以生产为导向的生产型企业管理 阶段Ⅲ：现代企业重视商品推销阶段（20世纪30年代→50年代初） 以推销为导向的生产型企业管理 阶段Ⅳ：现代企业以市场经营为中心的阶段（50年代→60年代中期） 企业管理由生产型转向经营型管理 阶段Ⅴ：现代企业以战略为中心的阶段（20世纪60年代中期→至今） 企业战略管理的新时代 2.企业战略管理 （1）企业战略管理的定义 企业战略管理：是制定企业战略并予以实施的过程，它包括三个部分，即战略制定、战略实施和战略评价。 （2）企业战略管理的特征 第一 经营范围的确定，如：IBM 第二 全局性 第三 环境适应性 第四 价值观和期望值的影响 第五 长远性 （3）企业为什么需要战略管理？ A.你的企业在市场中的每一个竞争性举动，都很可能引起竞争对手相应的反击举动，从而使你的公司很难实现原来的目标。 如：公司降价，扩大市场份额，引起价格战； 1977年，百事可乐在美国市场发起对霸主可口可乐的名为“百事的挑战”的正面进攻。可口可乐由推出新产品，如：健怡可乐，到退缩改变口味，到被迫复原。 B.下棋的例子：禁止棋手任意改变所下的棋；对手下了一步后，才能正确评估原先的走法。 如：柯达公司1976年，在美国胶卷市场处于垄断地位，面对胶卷市场停止不前的市场预期，投入几百万元美圆进入一次成相行业，遭拍立德公司侵权起诉，败诉。 C.为保持市场行为的连续性。 如：二战的盟军西欧登陆行动，需要海、陆、空一体化协同作用； 某矿泉水公司，为树立质量优良的品牌形象，需要统筹考虑营销组合的各个方面+生产运作+水源免受污染+竞争对手的逆向可能行动等。 3.西方战略管理的发展历程 （1）20世纪60年代--------战略管理的兴起 C.I.伯纳德的《经理的职能》 A.钱德勒的《战略与组织结构》 H.I.安索夫的《企业战略论》 理论研究的问题点： 一是研究战略与环境的关系； 二是研究战略的设计制定过程； 三是研究战略的实施过程。 （2）20世纪70年代企业战略管理形成热潮 1971年，安德鲁斯出版《公司战略管理》 1979年，H.I.安索夫出版《战略管理》 在企业界，70年代初，美国最大的500家公司中85%的企业建立了战略计划部门 普遍的看法是：建造一个帝国规模（大） 大=强 （3）20世纪80年代企业战略管理的回落 70年代只注重财务分析的战略方法，把企业战略引入了一个“盲区”。 80年代，涌现了“决策学派