行政专员求职试题集合(副本).pdf

行政专员求职试题集合 笔试网() 简答题： (1)简述政治形势的稳定程度对行政组织运行的影响。 (2)途径- 目标理论认为有4 种领导方式，说明指示型、支持型和成就导向型领导 方式的适用范围。 (3)试论如何对cis 的实施进行控制? (4)企业形象的特征。 (5)试分析目标在管理中的作用。 (6)你为什么报名参加公开选拔考试?对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣 势? (7)精益生产方式的基本特征 (8)简述目标管理的主要特点。 (9)请联系国情，说明组织文化建设应该包含的内容。 (10)试论述组织工作的内容。 (11)请简述马斯洛需要层次理论的基本内容，并对它进行分析与评价。 (12)李强已经在智宏软件开发公司工作了6 年。在这期间，他工作勤恳负责，技 术能力强，多次受到公司的表扬，领导很赏识他，并赋予他更多的工作和责任， 几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高， 住房也不宽敞，但他对自己所在的公司还是比较满意的，并经常被工作中的创造 性要求所激励。公司经理经常在外来的客人面前赞扬他：“李强是我们公司的技 术骨干，是一个具有创新能力的人才„„。” 去年7 月份，公司有申报职称指标，李强属于有条件申报之列，但名额却给了一 个学历比他低、工作业绩平平的老同志。他想问一下领导，谁知领导却先来找他： “李强，你年轻，机会有的是。” 最近李强在和同事们的聊天中了解到他所在的部门新聘用了一位刚从大学毕业 的程序分析员，但工资仅比他少50 元。尽管李强平时是个不太计较的人，但对 此还是感到迷惑不解，甚至很生气，他觉得这里可能有什么问题。 在这之后的一天下午，李强找到了人力资源部宫主任，问他此事是不是真的？宫 主任说：“李强，我们现在非常需要增加一名程序分析员，而程序分析员在人才 市场上很紧俏，为使公司能吸引合格人才，我们不得不提供较高的起薪。为了公 司的整体利益，请你理解。”李强问能否相应提高他的工资。宫主任回答：“你 的工作表现很好，领导很赏识你，我相信到时会给你提薪的。”李强向宫主任说 了声 “知道了！”便离开了他的办公室，开始为自己在公司的前途感到忧虑。 问题： （1）用双因素理论解释李强的忧虑、困惑。 （2）谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地激励员工。 (13)试述管理中如何做好利益协调工作。 (14)试述行政组织自身市场化管理方法的主要内容，并进行评析。 (15)编制定员的方法。 (16)联系实际谈谈指导与领导工作的要求有哪些? (17)名词解释：三省六部制 (18)企业销售服务工作的必要性。 (19)2000年10 月以来，南京市下关区模仿商业超市开放、便民的营业方式，改 变原有封闭式的办公模式，在全区各街道办事处先后以窗口式和柜台式两种方式 开放办公，将民政事务、优抚助残、城市建设、市容管理、就业服务、创业指导、 工商注册、税务助征、户籍管理、社区党建、政务接待等40 多个项目集中放在 “政务超市”大厅内，分别设立不同的办公窗口或柜台，坚持 “公开、公平、公 正”的服务原则，采取前厅后室的新型办公模式，实行便捷、开放和“一站式” 的服务。同时，他们把这种开放式办公方式与社会服务项目结合在一起，努力为 社区居民和单位提供优质服务，深受社区群众的欢迎。 问题：（1）南京市下关区“政务超市”体现了行政组织建立的哪些原则？ （2）从行政组织结构变革的角度，谈谈如何进一步完善“政务超市”。 (20)联系实际说明弗鲁姆和耶顿决策模型中提出的5 种决策方式。 (21)试析战后南京政府行政执行的困难。 (22)简述人员绩效考评的要求。 (23)产品开发 (24)试述科学管理理论的主要内容。 (25)简述管理活动中应如何重视人的需要。 (26)名词解释：分封制度 (27)某机器制造厂计划明年生产某种产品600 台。该厂车工组现有机床34 台， 明年不准备购置新机床。计划设备检修率为 2%。预计完成生产任务所需的台时 数为126720 台时。车工组实行二班制，每天工作15.5 小时。该厂还规定每年有 效工作日为254 天。 根据以上资料，求车工组设备负荷率。 (28)简述人与人之间沟通的特殊性。 (29)何谓群体凝聚力？ (30)述美国内阁与英国内阁的区别。 (31)简述南京临时政府的性质。 (32)企业集中战略的优点是什么？ (33)金塔机械厂生产甲产品按照国家标准在车工工序上的作业时间为 19 分钟， 由于该厂生产技术组织条件达不到标准要求，需要调整。现规定生产技术条件的 系数为1.2；批量系数为1.3。计算甲产品在车工工序上调整后的单件作业时间。