《职业经理人如何亮剑》.ppt

;;;;;职业经理人如 何 亮 剑？ 快到圣诞节了,首先祝各位圣诞快乐,心想事成,身体健康,阖家幸福！！！ ;;;;;亮剑精神的实质 亮剑精神已经不再仅仅是一种存在于战争时代的精神。而是逐渐升华融入到了人们的思维意识中，我们的股子里的一种意念。 在社会发展越来越快的今天，面对崇尚创新个性张扬的时代需求。我们更需要一种敢于开拓，敢于面对挑战，敢于逆流而上的民族精神。 它是中华民族的灵魂，永远被融入每个人的心田。 亮剑精神不等于唐吉柯德悲情英雄式的螳臂当车，也不等于坐以待毙式的听天由命，而是建立在良好大局观下的深谋远虑，审时度势地合适出击。 ;《亮剑》——解决问题是关键; 我们每个人的大脑中都有一种控制机制，能够不断从外部世界获得反馈，并在我们采取行动时进行自我修正。你所作的尝试越多，所取得的胜利也越多；你行动的速度越快，获得的经验也越多；你获得的经验越多，能力就越强；你的能力越强，就越容易在今后作出更好的决策。只要你不断地朝着目标前进，你的速度就会越来越快，越来越好。 前进的速度越快，你的能量就会越大；前进的速度越快，你的感觉就会越敏锐；前进的速度越快，你就会感到越有控制力；前进的速度越快，你就会完成更多事情，而且你的机会也会更多。这就是进攻精神对于取胜的巨大作用。;职业经理人如何亮剑之磨剑（看山是山，看水是水）;职业经理人如何亮剑之练剑（看山不是山，看水不是水）;职业经理人如何亮剑之亮剑（看山还是山，看水还是水）;五项管理;第二项 目标管理;第二项 目标管理;第三项 时间管理;第三项 时间管理;序号 内容 现在 1月后 1年后 1 你是否热爱你所做的工作，并始终保持积极的心态？ 2 你是否用书面的形式制定了一套明确的远期，中期，近期目标与计划？ 3 在一天工作开始前你是否已编好了当天的工作次序，拟定“每日工作计划” 4 你是否把每天要办的事按轻重缓急列出单子，并尽量把重要的事早点办？ 5 你是否把工作注意力集中在目标上而不是集中在过程上？ 6 你是否以工作成绩和效果而不以工作量作为自我考核的依据？ 7 你是否铭记时间的货币价值？ 8 你今天为实现人生的远期，中期，近期计划做过什么工作？ 9 你是否每天都留出计划和思考问题的时间？ 10 你是否合理利用上下班途中时间？ 11 你是否注意午饭的食量，以避免下午打瞌睡？ 12 你是否给自己留出足够的时间，突击处理危机和意外事件？ 13 你是否尽量把工作授权给他人处理？ 14 对于你的下级，你是否根据“权责一致”？ 15 你是否阻止你的下属对他们 认为棘手的工作“倒授权”？ 16 你是否养成条理整洁的习惯？ 17 你是否采取了某些措施以减少无用资料和刊物占有你的办公桌？ 18 你是否养成凡事马上行动，立即就做的习惯？ 19 你是否强迫自己迅速做出决策？ 20 你是否经常给自己或别人规定工作期限要求？ 21 你是否尽可能早得中止那些毫无收益的活动？ 22 当你面临要解决的问题时，你是否运用“80/20”法则处理？ 23 你是否尽量对每一种工作只做一次处理？ 24 你是否腾出一部分时间为下级提供训练？ 25 你是否使用节约时间的工具？ 26 当你召开会议前是否考虑了取代该次会议的各种途径？ 27 开会时你是否设法提高会议效率与效果？ 28 为了更好的管理时间，你是否经常进行时间统计？ 29 你是否定期检查自己的时间支配方式，以确定无各种时间浪费的原因？ 30 你是否将重要的工作安排在你工作效能最佳的时间做？ ;第三项 时间管理;第三项 时间管理;“总”要为员工着想， “经”得起上级唠叨， “理”应对企业负责 男人应当“总经理”!;职业经理人如何亮剑之出剑（忘我无我山水即我）;寄语:;END