眼镜专业公司绩效(计件)管理规定之物控采购篇.docVIP

PAGE 《绩效管理规定》 第 PAGE 6页 共 NUMPAGES 6 页 眼镜专业有限公司 绩 效 管 理 规 定 文件审批及文件修改记录表 眼镜专业有限公司 编 制 人力资源部 会 签 绩效管理规定 审 核 批 准 编号 持有 版权声明： * 本规定为眼镜专业有限公司之资产，非经本公司总经理/董事长的书面同意不得复制。 * 本规定由人力资源部负责起草，人力资源部解释。 * 当本公司要求收回时，各副本持有部门/人员应归还本公司。 更 改 记 录 修订次 实施 日期 修订说明（章节、条款、主要内容） 更改依据 1.0目的 提升目前绩效考核的管理能力及力度，加强团队绩效评估与绩效提高，保证公司目标达成。 2.0适用范围 本规定适用于公司生产部主管级以上管理及辅助部门人员。 3.0绩效管理的内容 3.1生产部门主管月薪酬由绩效底薪考核与产量激励奖金组成，公司制定出月考核表及各部主管的产量绩效单价，底薪考核根据底薪与月度考核得分进行计算，绩效产量工资根据该部与成品产量平均乘绩效单价进行计算。 3.2物控部人员（仓库与采购）薪酬根据各条生产线成品的产量乘绩效单价计算得出部门当月总工资，减去部门成员的正常工资后（底薪工资、个人考核工资）计算得出整部门的绩效激励奖金，最后按部门内各成员的岗位系数进行合理分配。 3.3部门主管试行期间采取考核分保底60分，金属一线暂以模拟操作的方式进行，正式实施待公司通知；物控部人员薪资实行原底薪保底。 4.0绩效管理方案实施 4.1人力资源部负责绩效管理方案的总体策化，组织各部门制订合理的生产部门主管考核表、产量绩效单价、保底产量，以及物控部部门考核表、个人考核表、绩效奖金岗位分配系数等；监督方案的正常执行，并根据公司发展需要不断完善。 4.2各部门负责根据绩效管理的总体策划以及公司、部门的总体目标，按要求实施并运用，提出建议和措施，使此方案的不断完善。 4.3生产部门主管绩效管理方案实施细节 4.3.1部门月产量以本部门产量与成品包装产量算平均为准，本部门产量以 4.3.2次月5日前各相关考核部门（财务部10日前），将绩效考核资料交人力资源部汇总，人力资源部15日前生成月份考核汇总表送总经办审核，后交财务核算。 4.3.3次月三个工作日内，各生产经理将本线各部门的产量汇总交业务部审核，8日前交财务计算产量激励奖金。 4.3.4中途离职和新进管理人员第一月按底薪计算薪资，不参与绩效考核 4.3.5板材精雕部月产量以钉铰部产量、精雕加工产量、镭射加工产量等三部组成。 4.4物控部人员绩效管理方案实施细节 4.4.1 4.4.2公司制定出物控整部门的交期、帐务考核表，由生产部、财务部于次月6日前提供考核数据给财务部核算薪资，物控部当月工资总额的20%用于部分考核。 4.4.3业务部（或工程部）需参照订单物料交期标准（表四），在订单上注明前关、后关物料到时日期及订单交期。 4.4.4物控部负责内部人员月考核，次月6日前交财务部核算工资；物控部岗位考核基数为：仓库员500元、采购员700元、主管900元。 4.4.5新进人员按公司要求正常核定底薪、平时正常调薪，试用期及中途离职不予计算绩效激励奖金； 4.4.6 4.5生产部门主管考核表、产量绩效单价、保底产量，以及物控部部门考核表、个人考核表、绩效奖金岗位分配系数等等资料，如需更改均由当事部门申请、人力资源部或其它职能部门审核、送总经办核准后，交财务生效核算薪酬，人力资源部需做好文件资料更改及备案工作。 4.6物控部新进人员的个人系数按底薪核定审批流程一起，当日需核定完成，人力资源部做好备案工作，次月8月前与新进人员底薪一起汇总交财务。物控部门分配系数总和每月随着该部成员人数与个人系数的变化而自动变更。 5.0绩效薪资的计算方法 5.1生产部门主管考核薪酬计算方法 应发工资 = 底薪考核工资﹢ 产量激励奖金 底薪考核工资 = 底薪 × 绩效考核得分 ÷ 100 产量激励奖金 = （本部门结单产量+成品包装结单产量）÷2 × 激励单价 5.2物控部成员薪酬计算方法 应发工资 = 底薪﹢个人绩效考核工资 + 绩效激励奖金 个人绩效考核工资 = 绩效考核基数 × 绩效考核得分 ÷ 100 绩效激励奖金 = 部门绩效激励奖金 ÷ 部门分配系数总和 × 个人分配系数 部门绩效激励奖金=各生产线产量×绩效激励单价×80%+部门考核 奖金 – 部门正常薪资（底薪与个人绩效考核工资之和） 部门考核奖金=各生产线产量×绩效激励单价×20%×部门考核得分÷100 6.0相关绩效基数、考核表 6.1物控部岗位绩效考核基数、个人分配系数