天瑞集团有限公司薪酬体系设计.doc

天瑞集团有限公司薪酬体系设计 第三章天瑞集团有限公司薪酬体系现状分析 3．1公司组织架构和员工现状 从组织特点的角度来审视，天瑞集团有限公司有自已独特的一面，主要表现 为以下几点。首先，经营领域的多元化别具一格。天瑞集团有限公司走的也是多 元化发展之路，但与多数集团公司不同的是，他的多元化既不是产业链条的横向 扩展，也不是产业链的纵向延伸，他的四大产业铸造、水泥、铝业、旅游相互之 间联系不紧密，并且主次关系不明显，如铸造、水泥、铝业三大产业年销售收入 都在十亿元以上，旅游产业虽然是集团刚介入的行业，但资产规模也达到了近三 亿元，这使其组织构建显得不同于传统意义上的范围经济概念。其次，成员企业 产权结构多样。天瑞集团有限公司旗下拥有二十四家成员企业，均是独立法人， 他们中有全资子公司，有控股子公司，有参股子公司，也有政府委托代管的国有 控股公司；而非全资子公司则既有与国有企业合资的企业，也有与私有个体合资 的企业，还有与境外投资者合资的企业。这样的产权结构，使得公司的法人治理 结构变得非常复杂。第三，成员企业地域分布广。天瑞集团有限公司的成员企业 主要分布于河南和辽宁两省，而河南境内也不集中，除集团总部所在地平顶山地 区外，三门峡、南阳、许昌、周口、商丘、新乡、郑州等地市均有数量不等的成 员企业，目前仍有继续扩张的态势，这使其管理上的管控程度也不断的受到挑战。 基于上述组织特点，公司在组织架构上采取了两级母子公司管理体制，分为 三个层次，其中集团公司为一级母公司，而其直属子公司天瑞集团铸造有限公司、 天瑞集团水泥有限公司、天瑞集团铝业有限公司、天瑞集团旅游发展有限公司则 是二级母公司，集团各成员企业按行业性质分属为上述各二级母公司的予公司。 在管理分工方面，集团公司层面侧重于宏观引导，主要强调战略规划、财务管理 和监督审查；二级母公司主要侧重于本行业生产经营中重要物质资源的分配与协 调，主要是人力、物力、财力、技术、市场等方面的组织与共享；各个子公司侧 重于运营管理，主要是产销组织、成本控制、品质保证、设备管理等。集团的整 体组织架构如下图所示。 天瑞集团有限公司拥有员工13000余人，人力资源优劣势比较明显，大体可 以归纳为以下几个特点：首先，从知识结构看，两极分化表现十分突出，普通员 工文化素质普遍偏低，三分之二弱是初中以下文化程度，而中高层管理人员则文 化素质较高，大多数具有本科以上文化程度。全集团子公司副总级以上干部105 人，其中拥有博士学位者2人，硕士学位者27人，学士学位者59人。其次集团 高管人员和主要技术人才平均年龄偏大且多数系高薪外聘，企业成立已有二十三 年的历史，但缺乏内部提拔产生的高管人员和技术人员。据统计，集团21名高 管人员平均年龄达49．7岁，有16名是外聘产生且到企业平均工作时问不足三年， 而主要技术人员则均为外聘。第三，集团对普通员工培训开发不够，中层及以下 员工中，拥有技术职称的员工不足300人，约占普通员工总人数的3％，拥有职 业资格证书的不足260人，而且主要集中于财务系统、质检系统和工程管理系统， 技工队伍十分薄弱。第四，由于集团高管来自四面八方，成员企业又有近三分之 一是兼并收购而来，所以集团宏观管理思想比较紊乱，主体文化不突出，各种管 理政策连续性差，员工对集团整体认同意识差。第五，由于收购国企和内部工艺 技术更新的原因，内部待岗员工较多，总数约2000余人，对于员工管理造成了 一定压力。 3．2公司发展规划和战略构想 天瑞集团有限公司正处于快速成长时期，未来五年的总体定位可以概括为： 管理水平争创国内一流，生产工艺及产品技术保持领先地位，稳步增加投资，强 化规模效益，力争使集团所涉足的四大产业铸造、水泥、旅游、铝业在国内同行 业中达到最具竞争力。 为实现这一目标，公司的总体指导方针是十六个字，即控制资源、控制市场、 成本领先、技术领先。具体来说，就是要在局部竞争领域内，从投资成本、营运 成本、管理成本等多个方面着手，贯彻成本领先意识，同时应用成熟的工艺技术， 积极开发新产品投入市场竞争，使产品生产达到效率高、成本低、质量好，逐步 形成对产品生产重要资源的相对垄断控制，保证在目标市场上，集团产品牢固占 据领导地位。 在事业层面上，集团近期重点是发展铸造产业、壮大水泥产业、推动旅游产 业、培育煤电铝产业。具体的目标是铸造产业三至五年内发展成为世界最大最强 的铁路机车专用配件生产基地，然后在规模投资上转向国外建厂，产业链条延伸 上向与铝产业结合生产铸铝件、与旅游产业结合生产工艺品的方向发展。水泥产 业争取三年内控制河南、辽宁市场，通过与国际资本投资商合作，完成国内建设’ 项目投资和产业购并，使总规模达到年产水泥4500万吨以上，跻身国内同行业 五强和国际同行业前十强，实现上市运作。旅游产