减员分流文章1.docVIP

“减员增效”过程中员工的思想变化及对策 ??? 当前，油田正在大力推行“减员增效”工作，这项工作牵动着油田千千万万员工和家庭的神经，也是企业的思想政治工作面临一些十分尖锐而又复杂的问题。面对“减员增效”给我们带来的阵痛，油田各级干部、员工正经历着一场新的考验和洗礼。在这过程中，油田员工的思想和心态都发生了前所未有的巨大变化。不论是党群组织还是行政组织，不论是思想政治工作者还是行政、管理人员都应该对这种变化引起足够的重视，都应该对这些变化进行足够的研究、分析。 ??? 本文试从一名基层思想政治工作者的角度，从当前员工的思想状况、推行“减员增效”后员工思想的变化入手，结合我们外输计量站党支部在具体工作中的一些做法，针对基层思想政治工作，提出了一些不太成熟的对策和建议，抛砖引玉。请各位专家指正。 一、现状——改革开放后，员工比以前价值取向更复杂，自主意识更强烈，对企业的归属感在下降 ??? 改革开放以来，我国经历了一场深刻的社会变革，人们思想观念也在不知不觉中发生了变化。就我们大港油田而言，社会主义市场经济的发展为油田的精神文明建设提供了可靠的物质保证，它所带来的一系列新思想、新观念为油田的精神文明和物质文明增添了新的活力，但也产生了一些消极的影响。一些人的政治意识弱化，组织观念淡化，求利欲望强化，人际关系“物化”，拜金主义、享乐主义和个人主义在油田开始滋长，各种剥削阶级的思想文化沉渣开始泛起。这些或多或少地影响着我们员工的思想。当前员工思想状况归纳起来，主要有以下四个特点： 一是理想目标个性化。随着市场经济的发展和社会主义法制的逐步健全，市场经济的自主性和趋利性，法制对合理的个人利益的保护，在一定程度上强化了员工的自我保护意识。但也使员工更加强调自我和个人价值，更加追求个人利益，要求多劳多得，有的甚至“不劳也想得”，因而大公无私、不计报酬、无私奉献的相对减少，对企业的归属感和认同感也逐渐淡化。原石油天然气总公司的一份调查报告中显示：认为自己是企业主人员工只占18.58%，认为不是主人的占40.55%；在问到员工为什么劳动时，47.5%的员工回答是“为改善家庭生活”，31.5%回答“为挣钱”，30.52%回答为“实现个人理想”，只有9.64%的员工回答为“企业发展、国家富强”。 二是道德评判宽容化。改革开放，带来了新的文化、知识和理念，在东西方文化相互碰撞、交融中，构建了全新的社会价值观念。同时，电视、互联网络等媒体的飞速发展，使我们在与外部世界的信息交流中，渠道更多、速度更快、信息量更大。但是各种文化、各种观念、各种思想、各种信息、各种现象的鱼龙混杂、良莠不齐，员工往往无法正确甄别。这样就模糊了我们员工的思想信仰、政治意识，甚至是非观念，使我们员工的在道德评判方面出现了宽容化的趋势，对许多假、恶、丑的东西，不再像过去那样“立场分明、疾恶如仇”。 三是事物判断客观化。目前，油田员工的文化层次比以往更高，决大多数员工都具备了初中以上的学历，具有大中专以上学历的占25%，博士、硕士明显增加。同时，还有相当一部分学历不高的员工正在上职大、电大和夜大。这使得我们员工队伍的总体知识含量明显增加，认识事物、分析事物的能力显著增强，在分析、判断事物时能够综合运用自己所掌握的知识，得出自己的观点，对事物的判断更加客观。 四是政治认识现实化。改革开放后，全党的工作重点由“阶级斗争”转移到“经济建设”，并没有人及时地给新方针、路线下的“政治”下个新的、适宜的定义，在如何“讲政治、抓政治”上各级干部还比较模糊。这就造成了员工依然习惯于把“政治”与阶级斗争联系在一起，一提“政治”就讨厌，“政治冷淡”的现象比较普遍，使我们员工对政治的认识更趋现实化。 二、变化——在推行“减员增效”过程中，员工队伍思想和心理状况发生了变化，员工普遍感到压力太大、动力不足、逆反心理较为普遍 “减员增效、下岗分流”由于直接涉及到群众的切身利益，因而，自油田大力推行“减员增效”工作以来倍受油田广大员工的关注。根据笔者前段时间在油田公司搞思想政治工作课题研究时所做的调查，在“减员增效”过程中油田员工的心态主要有以下几种变化： 一是对于各级领导特别是基层领导来说，感到“两忧三难”。“一忧”是担心本单位的减员指标完不成，自己在年度干部考核中受影响，进而被排在末尾；“二忧”是担心被自己“分流”后的员工找自己麻烦，甚至打击报复；“一难”是操作难，让谁下岗，考核标准和条件虽以确定，但具体操作起来比较困难；“二难”是难安置，感到下岗人员的比例比较大，如何合理分流、如何妥善安置，是一个难题；“三难”是难解释，让谁下岗，思想政治工作都非常难做，感到无从做起，就算解释，员工也难于接受。 二是对普通员工来说，压力很大，感到“两忧四怕”。“一忧”是担忧自己下岗，甚至整天心事