《定岗定员》幻灯片.pptVIP

㈢测算各类人员数量 1、业务人员总数 80063÷62=1294（人） 考虑新增业务、人员素质等因素，业务人员数量调整为1537人。 2、职能人员总数 1537÷3.4=452(人) 3、业务人员中管理人员与非管理人员数量 管理人员数量:1537÷5.6=233(人) 非管理人员数量:1537-233=1304(人) 4、职能人员中领导人员与非领导人员数量 领导人员数量:452÷5.5=70(人) 非领导人员数量:452-70=382(人) 以上测算结果汇总如下表: 业务人员 职能人员 总计(人) 管理人员(人) 非管理人员(人) 合计(人) 领导人员(人) 非领导人员(人) 合计(人) 1989 233 1304 1537 70 382 452 ㈣将各类人员数量分配到各部门 二、先确定人员总量的分类定员案例 长江电力的定员工作是在组织机构调整后进行的，涉及公司本部、三峡电厂、葛州坝电厂、检修厂、梯调中心。三峡电厂的定员在投产时已经确定，按人均5万千瓦确定人员总数，总装机容量1820万千瓦，定员人数370人。公司本部现有70多人，已经比较精减，此次定员只是略做调整。定员的重点是另外三个单位。 定员的基本思路就是首先根据生产效率指标或预算指标确定各单位定员总量，然后对各单位不同类别人员采用不同方法定员，最后采用Delphi法利用专家经验综合确定定员。 定员的基本思路如下图所示： 分层分类定员 按组织机构定员 按比例定员 ﹡含分部主任层 职责分析 按设备定员 按工作量定员 按专业分工定员 总 量 控 制 Delphi法 总量控制的具体指标由公司项目工作组在征询公司各方面建议的基础上确定。 ㈠总量控制 总量控制 公司本部 三峡电厂 葛州坝电厂 检修厂 梯调中心 人工成本预算 人均装机容量 人均装机容量 劳动定额 人工成本预算 ㈡分层分类定员 本部部门经理、 生产单位部门主任及分部主任 组织机构定员和 按比例定员 本部一般岗位和 生产单位职能部门岗位 按职责分工定员 电厂、检修厂、 梯调中心 生产岗位 设备、工作量、 专业分工定员 ㈢采用Delphi法进行综合平衡 最后根据需要采用Delphi法对总量控制和分层分类定员总数进行综合考虑，并协调确定各生产单位、不同类别不同专业人员比例关系。 第六节 管理岗位定岗定员的调整 管理岗位设置方案实施一段时间后，需要根据实际情况进行调整，基本思路是在工作日写实的基础上运用德尔菲法做出是否要调整的决策，具体步骤如下： 调整 申报 自我 写实 职责 分析 专家 确定 ◆职责分析法就是通过对岗位职责的控制点的分析，确定岗位的合理性，职责分析要填写《职责分析表》。 ◆专家确定就是采用Delphi法对自我写实和职责分析获得的基础数据进行分析，确定是否进行调整。 ◆ Delphi首先由项目工作组将自我写实和职责分析结果分发给各位专家，由各位专家对是否调整作出独立判断；然后由项目工作组对第一轮结果汇总，并反馈给各位专家。如此进行2至3轮，专家意见将趋于集中。 ◆最后由项目工作组根据Delphi法结果作出岗位调整意见，报公司项目工作组。 公司决定撤消保安部秘书岗位，要求保安部经理、主管应掌握办公软件的使用；将警卫主管、警卫副主管、内保主管3个岗位合并为内外保主管，该部门新的岗位设置图： 保安部经理 内外保主管 消防主管 保安员 消防员 三.岗位名称的确定 ◆承担两个类别的工作，比如既是司机又是采购，岗位名称可以用主要工作命名或反映两类工作：“采购员”或“司机兼采购员”。 ◆承担不同类别的工作，应当用一个概括的名称，如“综合事务管理员”。 第三节 技术岗位的设置 一、技术岗位设置的方法和步骤 技术岗位设置的方法和步骤是： （一）对技术工作进行横向的专业划分 （二）在每个专业内部按工作复杂程度和能力要求纵向划分岗位 航天一院某所专业技术人员岗位设置及岗位划分标准 系列 岗 位 划 分 岗 位 划 分 标 准 研究 试验 项目总师 由702所任命，担任跨专业的重大课题负责人并协调相关科室工作 高级研究师 根据现有领域的知识研究新的领域，应用或开发先进技术、科学原理和概念，带头搞研究 主管研究/试验师 主管完成重要的试验或能担任重要研究项目负责人，指导试验师工作 试验师 负责完成一般试验并能担任重要试验的子课题负责人，指导助理试验师工作 助理试验师 在试验师的指导下从事试验 试验员 试