实现了项目阶段性成果整体管理-常州规划局.PPTVIP

规划公示的信息反馈 规划项目公示方面采取了以下做法： 运用与结合电子地图技术和理念，运用ArcIMS作为空间数据web发布工具； 解决公示项目的城市空间定位问题； 满足由图及文的浏览需求； 解决规划公示与政务系统的统一性的需求； 多媒体演播室 对重大规划编制项目和实施项目，我局还采用了跟踪报道、电视影像等媒体宣传形式，多形式宣传规划成果与规划实施过程。 制作规划宣传相关专题 ? 数据的动态更新力度有待进一步加大； ? 规划数据的利用效率有待进一步提高； ? 加强数据的整合，特别是二维与三维数据的属性同步与应用整合； 结合规划管理创新深化办公自动化水平，在进一步规范管理方面 做探索； 进一步增强创新体系建设，提高规划辅助决策水平并实现应用进一步智能化； 加强空间数据的政府职能部门之间的跨部门实时共享与应用，充分发挥城市规划的数据龙头作用。 * 界面集成 业务集成 数据库集成 后台定制集成 图为启动规划听证、公示子流程 “一卡通”实现的目标： 项目统一整体管理，实现服务智能化； 对外服务实行“一卡通”，报建单位凭规划报建卡申报规划项目，相关的历史申报材料及规划审批成果不需再次提供； 对内管理推行一本制，解决了规划管理“一书两证”审批过程中的阶段性分割问题，实现了项目阶段性成果整体管理、全程管理； “一卡通”实现的工作基础： 对规划审批受理条件的梳理，并且将审批条件进行进一步的分类与细化； 对规划审批成果的梳理，规范其标准和形式； 跨审批阶段的纵向梳理 达到局内审批成果不作为审批受理条件 项目前阶段已提交材料，不作为审批条件 从而进一步简化并统一项目整体的附件材料，规范附件的目录结构 一卡通和项目附件管理体系 在规划审批规范化方面，采用标准化工作单，对规划管理中所有管理行为要素统一实行标准化; 对标准化工作单的要素填写要求，进行了标准化制定,规范了行政许可行为，提升了管理服务水平; 标准工作单也为实现规划审批的自动考核，和责任追究机制奠定了基础。 建立局考核部门，部门考核个人的两级计算机考核体制； 局年度先进集体、个人，通过计算机考核自动完成； 考核分为：共性目标考核与职能目标考核； 职能目标考核分为：日常工作、重点工作、追加工作； 以年度为单位排定各个处室的日常工作和重点工作，并进行定时（月）定量定目标； 以月度为考核依据。 审批处室项目审批作为日常工作，进行计算机“时限、质量、服务”三要素自动考核。 我局在几年的规划数据建设中： 对总体规划、分区规划、控制性详细规划、修建性详细规划、专项规划等数据进行了系统性的规整和建库； 重点突出了控规的管理功能，控规地块实现编码管理，建立了地块编码与基础地形、三维虚拟现实模型的关联关系； 我局通过总平和修详规、建筑单体的电子报批，实现了以上两类成果的规范化管理和数字化指标核算； 通过电子报批数据的标准化入库，完善并丰富了规划管理的空间数据； 建筑单体审查方案 更新渠道： 定期按片区以建库标准测绘； 竣工测量； 项目报建过程中的修补测； *