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企业开发框架的困境与方向
企业开发框架的困境与方向;为什么需要框架？ ;自主研发情结 技术依恋情结 ;成本;客户问：框架提高了效率，节约了成本，怎么体现？;这是个问题。 来，给客户算笔账。;开发框架成本：一个人月1万，10个人干6个月共60万 某供应商解决方案：软件授权20万，直接可用。节约40万。;5个客户;成本与业务;成本模型;报告客户！报告老板！我们已经帮你节约XXXXXX万！连起来可以绕地球X圈！而且还是美刀！;困境;框架用在A项目，但是不能满足其他项目需要 框架研发出来了，运维不让上;;与上游及下游紧密合作，把握业务发展方向，同时理解运维管控的需求。;困境; 为了KPI，研发更愿意做项目 主程离职，框架荒废。 三无框架（文档没有，Demo没有，教程没有） 坑太多，越积越深，累感不爱;框架组经费来源是研发部门，没有业务部门直接支持。 但是可以让框架组???发人员挂名在使用框架的项目组上，同时也可以对项目组进行支持。;框架组社区化，透明，开放，鼓励互助和反馈。 让所有研发人员都可以参与框架建设。 ; 优先选用开源和流行解决方案，降低学习成本。 严格的代码相互审核。一来可以相互学习，二来可以把鸡蛋分散到不同的篮子里。;总结;谢谢
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