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材料设备招标流程说明 材料设备招标流程（一） 材料设备招标流程（二） * 流程简述： 本流程描述A置业公司运用市场化机制公正、公开、公平地采购设备、材料的过程。 流程目的： 确保公司选择出最能符合公司需要和利益的设备、材料供应商。 关键控制点（CCP）： 注重招标过程中的权力制衡，保证权力与责任的对等，执行与监督的并行。 相关部门/人员： 高层领导和总经办、设备材料部、预算合同部、财务部和各供应商的负责人或相关专业人员。 信息输入： 材料设备供应商的信息、材料设备的市场动态。 信息产出： 招标文件、采购合同 、合格供应商名册。 版本管理： 本流程由预算合同部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，预算合同部负责解释和修改。 编制项目总体的采购计划 招标评审小组 高层领导 材料设备部 预算合同部 供应商 工程部根据项目进度预先提出采购计划 接受 招标邀请 收集 厂商信息 启动单项 采购程序 供应商 数据库 资格预审 组织成立 招标评审小组 组织编制 招标文件 递交投标保函 制作 投标书和样品 领取招标文书 提出书面疑义 申请现场答疑 招标文件 确定 投标单位 发放标书 组织踏勘答疑 接受投标 书和样品 参加 答疑和踏勘 N 修改 审批 Y 报送 Y 通过 N 修改 组织评审 注： 招标评审小组由专业人员组成，经领导审批确定人员名单。参加由预算合同部组织的评审活动，负责提出专业意见， 招标评审小组参与评审 各相关部门参与编制 参与编制 注： 进口设备价值超过50万元时，需在招标办监督下进行。 高层领导 材料设备部 预算合同部 供应商 组织 现场开标 初步选定 中标单位 组织 评审投标书 发出 中标通知书 评估 如果谈判失败，依次选择排名 其后的几家谈判 接受中标书 中标单位 参与谈判 组织 合同谈判 合同谈判以材料设备部为主，预算合同部参与 重大合同谈判必要时高层领导参与 审批 合同文本 递交履约保函 签订合同 签约 审批 Y 通过 招标评审小组 必要时外聘专家参与 唱标 Y 通过 土地决策和招投标决策在什么地方进行；初步、详细可行分析的内容和考虑要素，能否作出编制大纲；要求各部门提出建议的明确细分，下达给他们； 土地决策和招投标决策在什么地方进行；初步、详细可行分析的内容和考虑要素，能否作出编制大纲；要求各部门提出建议的明确细分，下达给他们； * * * 土地决策和招投标决策在什么地方进行；初步、详细可行分析的内容和考虑要素，能否作出编制大纲；要求各部门提出建议的明确细分，下达给他们； 土地决策和招投标决策在什么地方进行；初步、详细可行分析的内容和考虑要素，能否作出编制大纲；要求各部门提出建议的明确细分，下达给他们；