湘乡外贸出口企业现状对策.docVIP

谈谈新形势下我市外贸如何发展 由于近年来全国经济发展出现过快、过热迹象，并主要表现为固定资产投资过快、货币投放过多、贸易顺差过大等诸多形式，党中央、国务院高瞻远瞩，及时作出严把土地闸门、信贷闸门和提高市场准入门槛的决策。就进出口来说，从2007年7月1日起，再次下调和取消部分商品出口退税率。这是自2004年出口退税机制改革以来，国家第9次对出口退税率进行结构性调整，也是下调范围最广、幅度最大的一次。中央政府提高加工贸易准入标准等预示着我国政府将逐步停止对外国使用我国资源进行补贴，旨在进一步减少我国在“两高一资”产品上的贸易顺差。从全局和战略上来说，这是促进外贸增长方式促进我国的产业结构向低资源消耗和高附加值升级的难得机遇从局部和我来说，也是我们商务工作者变压力为动力、化不利为有利，进一步加快推动我外贸发展、贯彻落大开放战略的难得机遇。劳动密集型产品优势减弱我工资增长速度远超过劳动生产率增长速度，致使影响出口企业的成本优势这一最为重要的比较优势新形势下加快我市外贸企业发展順勢而為抓調整轉型　　“外贸新政”让潜在的危机凸显出来，也让潜在的机遇变成了现实机遇。 然而，就像“有一千個讀者就有一千個哈姆萊特”一樣，不同企業對外貿新政的解讀和理解各不相同。然而，就像“有一千个读者就有一千个哈姆莱特”一样，不同企业对外贸新政的解读和理解各不相同。 有的認為“大難臨頭”，感嘆不已，這個“生死坎”算是邁不過去了；有的抱著僥幸心理等待觀望，指望收緊的拳頭有朝一日重新松動；還有的“退而織网”，著手改變經營策略、調整產品結构。有的认为“大难临头”，感叹不已，这个“生死坎”算是迈不过去了；有的抱着侥幸心理等待观望，指望收紧的拳头有朝一日重新松动；还有的“退而织网” ，着手改变经营策略、调整产品结构。順勢而為抓調整轉型，才是正确解讀“外貿新政”的第一步。 培养企业的竞争力，努力实现企业制度创新　　我市外贸企业要在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须创新机制，培养核心竞争力。　　1管理创新。外贸企业首先要在内部管理上进行规范创新，完善内部的管理制度。目前，外贸企业管理中的薄弱环节是成本的核算与控制、资金的周转与安全、投资的盲目与低效、质量的起伏波动、风险的预防和控制。不少外贸企业实力弱，底子薄，应强化成本管理和以资金为核心的财务管理。要创造有效的激励机制业务骨干是外贸企业的核心和灵魂，应有选择地培养和引进专业人才和复合型人才，要把人才的培养和引进当作一项战略性的投资。企业可通过提供优良的工作条件，合理的利益分配，宽松的发展环境来达到这样的目的。2）业务创新。要构建自己的营销网络,注重培育主体市场和主营商品,形成在某区域性市场或某类商品上的独具竞争优势。目前我市外贸企业经营的商品走专业化道路，从事自己最擅长的产品的进出口，有利于建立长期稳定的供货和客户关系。品牌信誉、企业形象是构成外贸企业核心竞争力的重要因素，外贸企业必须大力改善经营,从长远的战略眼光出发,加强品牌建设,树立良好形象。　　3贸易方式创新。90年代以来，由于信息技术的高度发展，推动了网络经济的形成和发展，促进了90年代的“供应链革命”，即要求企业改变全过程经营方式，集中发展自身具有核心竞争能力的环节，大幅度降低企业经营成本，提高企业整体竞争能力，实现利润最大化，以适应网络经济发展对企业的要求。信息化社会的到来，信息获取成本的降低，会危及中小外贸企业原有的竞争优势，但又为中小外贸企业带来了前所未有的机遇。交易的低成本和进入的低门槛，使之在参与电子商务方面与大型企业站在同一起跑线上。外贸企业要大力推进电子商务的发展，专注自己的核心业务，确立新的信息优势，实贸易方式的创新。換個角度看待“外貿新政”，其實正是外貿出口企業實現“轉身”，提高國際化水平的极佳時机。應該說，無論是在利好面前，還是在利空面前，要做、可做的事情很多，比如，積极擴大進口，“走出去”開展境外投資，發展服務外包、服務貿易等。应该说，做、可做的事情很多，比如，积极扩大进口，“走出去”开展境外投资，发展服务外包、服务贸易等。 這些本來就是外向型企業，躋身于國際市場的內在要求，而現在則多了一种巨大的外力———外貿新政的推動。这些本来就是外向型企业，跻身于国际市场的内在要求，而现在则多了一种巨大的外力———外贸新政的推动。以“改革、服务、管理”为抓手，努力推进政府管理创新基础性建设。是要加强管理，包括对外贸企业的分级管理，对不同类型的出口企业实行分类指导是要抓紧。是要建好进出口商务网络、加强信息服务，。四是要帮助企业做好市场开拓的促销活动，积极组织参加国内外外贸专业博览会，努力寻求贸易机会，不断拓展对外贸易的新市场。五是要搞好中介服务，积极发挥外贸中介“孵化器”的作用，为获权企业开展进出口业务提供全方位的服务。六是加快外贸队伍建设