第3章生产与成本(part2).pptVIP

北京科技大学经济管理学院 1－* 例： 销售收入函数：TR=100x – 0.01x2 成本函数：TC=0.05x2 + 4x + 200000 利润最大时的产量是多少？最大利润是多少？ 利润最大化条件： MR=MC MR=100－0.02x MC=0.01x＋4 X= 8000 π= TR－TC＝184000 北京科技大学经济管理学院 1－* 盈亏平衡分析法 根据量、本、利三者之间的关系，寻找盈亏分界点。 线性情况下的盈亏平衡分析 非线性情况下的盈亏平衡分析 北京科技大学经济管理学院 1－* 线性情况下的盈亏平衡分析 总收入 总成本 利润 产量Q 收入 成本 利润 可变总成本费用 固定总成本费用 北京科技大学经济管理学院 1－* 设： P＝单位产品价格；Q＝出售的产品数量； F＝总固定成本； V＝单位变动成本； 在盈亏分界点：总收入＝总成本 盈亏平衡分析（BEP）——线性 北京科技大学经济管理学院 1－* 盈亏平衡分析 盈亏平衡产量 盈亏平衡价格 盈亏平衡单位产品变动成本 北京科技大学经济管理学院 1－* 例题 某项目生产能力3万件/年，产品售价3000元/件，总成本费用7800万元，其中固定成本3000万元，成本与产量呈线性关系。 总成本=F+VQ=3000万+3万*V=7800万 P=3000元/件,F=3000,0000元 Q=30000件 V=P-F/Q=300030000=2000 北京科技大学经济管理学院 1－* 单位产品变动成本： 盈亏平衡产量： 盈亏平衡价格： 盈亏平衡单位产品变动成本： 北京科技大学经济管理学院 1－* 盈亏分析——生产能力利用率指标 ?，产量为x0 时的生产能力利用率 ?30%,安全性好 ?70%,安全性差 经营安全率：1- ? x0 Q 安全边际 北京科技大学经济管理学院 1－* 经营安全率 30％ 以上 25％－30％ 15％－25％ 10％－15％ 10％以下 判断 安全 较安全 一般 要警惕 危险 例：假设某机床厂，每台机床售价8万元，单位产品变动成本为4万元，计划期固定成本为40万元。若该厂拟生产11台，试对企业经营安全率进行评价。 北京科技大学经济管理学院 1－* 解： BEP(Q）＝10台 经营安全率＝（11－10）/11＝9％ 评价：危险！ 努力扩大生产，降低单位产品变动成本，节约 固定成本，以提高经营安全率。 北京科技大学经济管理学院 1－* 盈亏平衡分析——超越正常生产能力 总成本 总收入 北京科技大学经济管理学院 1－* 盈亏平衡分析——非线性情况 总收入 总成本 产量 收入 成本 x2 x1 北京科技大学经济管理学院 1－* 贡献分析法 由于决策引起的增量收入减去由于决策引起的增量成本，即等于由决策引起的增量利润，即增量分析法。 当产品价格不变时，是对固定成本和利润的贡献 不用考虑固定成本的大小 自制/外购？ 是否接受订货？ 本质：增量分析法 北京科技大学经济管理学院 1－* 例题：某公司生产出售剪草机系列产品。该公司现在生产能力是年产400000架剪草机。第二年的销售量估计为360000架，但该公司刚接到国外一家公园设备零售商的订货要求，订货数量为100000架。在国内市场上，每架剪草机标准价为500元，而外商出价400元。剪草机的单位制造成本为： 原材料 150 直接人工120 变动间接费用60 固定间接费用20 全部单位成本350（元） 问：公司要不要接受这笔订货？ 北京科技大学经济管理学院 1－* 放弃订货 增量收入为：3.6×500=1800（万元） 增量成本为：3.6×(150+120+60)=1188（万元） 总利润贡献为：1800-118800000=612（万元） 接受订货 增量收入为：1×400+3×500=1900（万元） 增量成本为：4×(150+120+60)=1320（万元） 总利润贡献为：1900-1320=580（万元） 比较两个方案的利润贡献： 612580 结论：应放弃订货 北京科技大学经济管理学院 1－* 复习思考题 1、解释有关成本概念： 相关成本与非相关成本 机会成本与会计成本 增量成本与沉没成本 变动成本与固定成本 短期成本与长期成本 2、什么是贡献分析法、盈亏分界点分析法和边际分析法？ * 关心将来 北京科技大学经济管理学院 李晓辉 * 第3章 生产与成本--成本理论 北京科技大学经济管理学院 1－* 本节主