王建华-国企用人机制改革就是改掉过程受益者.docVIP

王建华:国企用人机制改革就是改掉过程受益者专访山东黄金集团公司董事长王建华： 国企用人机制改革就是改掉过程受益者 王建华，山东黄金集团公司（下称“山东黄金”）董事长，一位个性鲜明的国企掌门人。 在他的带领下，山东黄金由6年前的一个险些被兼并的企业，短短数年间却成为黄金产量和储备量全国第一的企业。在他的带领下，山东黄金成为山东国企改革、尤其是用人机制改革中的典型，采取了一系列被称为最大胆、最市场化、最有成效的措施。 在位于济南市高新区的山东黄金集团总部办公室里，王建华接受了《中国经济周刊》的专访。 三个小时的采访中，他不谈山东黄金的改革措施、战略规划、并购重组和经营成绩……却大谈特谈矿工的精神觉醒、劳动者的尊严、对工业文明的思考…… 王建华把对社会的思辨贯彻在对企业的管理之中。解读山东黄金快速发展的基因，在他看来，就是每一个人的精神觉醒和崛起。 有人说，王建华不像一位企业家，更像一位诗人。 人活不起来，企业能活起来吗？ “如果员工的思想不解放，人的崇高感没有张扬出来，人的本质发挥不出来，企业上下就很沉闷，这都是企业发展的根本问题。”王建华告诉《中国经济周刊》，一个企业真正的振兴，首先应该是员工精神上的张扬。 山东黄金有个矿工节。王建华为矿工节作了一首歌，歌的名字叫《张扬》：大树张扬在春风，彩虹张扬在雨晴，祖国张扬着和谐，我们张扬着人生，我们把责任写成富裕……我们仰视着矿工……张扬吧张扬吧，关怀公平永远是我们仰望的星空…… “如果每个人的个性是压抑的，那么这个国家是没有希望的，一个企业同样如此。”王建华说，自己的性格就挺张扬的。 对于张扬的解释，王建华引用了复旦大学创始人马相伯的一句话：“我是一只狗，只会叫，叫了一百年，还没有把中国叫醒。叫的就是中国人，就是人。人活不起来，企业能活起来吗？”王建华说，人怎么才能活起来呢？首先就是激励和约束，哪些是社会褒奖的，哪些是社会贬低的。 王建华表示，管理企业就是把矿工从精神层面解放出来，让员工的精神崛起。王建华1956年出生，初中毕业后就开始下乡，“我没有任何背景，能到这个位子上，就说明人自身的塑造是非常重要的”，关键是要敢于为每一个幸福去努力。 从自身的经历和所悟出发，王建华开始了对集团员工精神的重塑，将“关怀、公平、忠诚、责任”作为山东黄金的核心价值观。“我们给予员工的不仅是关怀，还有平等，让他们认识到自身的价值，充满自信，让他们内心清楚地认识到，在尊严、人权等方面，人和人之间都是平等的。” 正如王建华所愿，山东黄金的矿工代表在劳模大会上喊出：集团的发展离不开我们。 矿工的自我价值的觉醒、精神的张扬，让王建华满怀信心地提出“要做中国黄金行业的第一企业”的目标。 王建华是一位细心的人，也是一位懂得浪漫的企业管理者。每年五一劳动节，除了给每位一线矿工现金奖励外，山东黄金还给每一位矿工送上一束鲜花。 “对矿工来说，发瓶酒也比鲜花来得更实际。第一年送花，矿工们第一次用带有矿渣和老茧的手拿着鲜花，大部分感到莫名其妙。” 第二年送花的时候，王建华对矿工们说，如果他们家里有一个女儿，那么这就是家里的第一枝鲜花，是父亲拿回来的。“你想想，她从小看着自己的爸爸总是拿着一瓶酒回家，而今天，爸爸穿着满是泥水的矿服，满脸污垢，满手矿渣，拿了一束鲜花回来。如果这个女儿很聪慧，她会把鲜花从爸爸手里接过来，找一个杯子或者啤酒瓶把花放在里面。鲜花放在那里的时候，我认为这个世界改变了。” 王建华说，许多矿工和自己一样，出身贫寒，没有上过多少学，“但这并不妨碍我们很尊严地活着，很体面地活着”。“你用这样的情怀去看人，去看事情，会有一个脱胎换骨的变化。山东黄金区别其他企业的，不在各项经济指标，我们的各项经济指标都比同行业好得多。国有企业要解决的问题，不仅仅是机制制度的改革。”王建华自信地说。 国企用人改革就要去除过程受益者 正是基于这份自信，2006年任山东黄金董事长后，王建华表示，“用两年半的时间实现黄金矿山脱胎换骨的转变”，“争做全国第一”；而其采用的战略，则是“整合内强机制，外扩抢占资源”。 王建华开始对企业进行业务整合、组织结构重建等方面的改革，推动矿山整合。所有矿长全部下岗，雷同的小矿山整合为一，全员公开竞聘，列出降低成本、创造效益等一系列指标，层层签订责任状，辅之以科学的薪酬制度和有效的考核激励制度，建立起覆盖全集团的指标考核体系，所有的竞争环节全都透明。王建华说：“要用政治清明来消除一切抵抗因素。” “国企用人机制改革，就是要改掉过程受益者。”王建华说，谁不和目标绑在一起，谁就是过程受益者。 王建华举了例子，“农村每有人家闺女出嫁，很多人就会跑去要喜糖吃，女嫁谁家我不管，出嫁后幸不幸福与我没关系，我只是来吃喜糖的