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浅议高速公路机电工程项目管理措施摘要:随着高速公路的发展，机电工程已经成为高速公路建设与管理不可缺少的组成部分。本文对高速公路机电工程的项目管理进行了具体的探讨。 关键词:高速公路;机电工程;项目管理 Abstract: with the development of the highway, mechanical and electrical engineering has become the highway construction and the management of the indispensable component. In this paper, the highway electrical and mechanical engineering project management this paper probes into some. Keywords: highways; and Mechanical and electrical engineering; Project management 中图分类号：TU85TU85文献标识码：A 文章编号：TU85 1落实高速公路机电工程项目管理组织机构 施工单位在工程中标后应对项目经理部人员再进行统一的配备,建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、效率很高的项目经理部。要在保证人员落实的同时注意关键技术岗位人员的安排(通信、收费、监控、软件),岗位责任制健全应尽可能发挥每个人的潜能,其目的是为了提供进行优良施工项目管理的组织保证。 2实施精细化管理的具体措施 实施精细化管理,强调目标的细化、分解、落实,强调数量化和精确化,为保证项目高效有序的实施,应重点落实以下几项措施: 2.1进度措施 项目总工程师、技术负责人、施工人员等要明确安装的技术及质量要求、进度要求、安全措施。为保障施工顺利进行,实现工程的精细化管理,做到工程可追踪、可检查,机电工程施工过程中应制定贯彻以下各项制度:一是施工日报表制度。每日的施工情况应填报日报表,由施工队长签字后交施工管理室保存备查;二是工程现场每周例会制度。每周由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、技术负责人、质量工程师召开工地现场会议及时全面了解工程进展情况,解决施工中出现的技术、质量问题,协调各子系统施工顺序、进度;三是项目经理部工程进展汇报制度。项目经理部向业主监理及相应工程管理机构提交工程月计划,各系统施工前提交施工组织方案,并派出相应技术人员每月配合业主监理进行工程进度计量。 2.2质量措施 根据国家标准、有关部标及高速公路机电工程技术规范中的有关规定,制订相应质量管理目标,如:在工程中努力实现高速度、高质量。 2.2.1项目经理质量职责。项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人。是工程项目的质量管理的第一责任人。必须精心组织、精心施工,正确处理质量与进度,质量与效益的关系,不得以进度、效益压质量。 2.2.2系统专业工程师质量职责。贯彻执行招标文件技术规范要求。制订子系统的质量管理、质量控制、质量检查和验收,文明施工及质量奖惩的实施细则,并负责监督实施。参加图纸会审工作,从保证质量方面提出意见。负责监督工程从设备材料、采购、机具准备、工序质量点控制到设备安装、施工工艺、试验及测试、调试及开通、运行及交验的全过程的有关质量控制。做好工程质量文件及记录,以作为进行质量评定的依据。掌握子系统的施工质量动态,进行质量监督检查工作,对不合格的项目、工序有权发出停止施工通知单,使施工质量始终处于受控状态。负责组织收集、编制、移交子系统的竣工资料、文件、图纸。 2.2.3设备材料管理员质量职责。严格执行项目经理部有关物资采购、运输、抽检、复验、保管、标识及发放等管理办法。参与设备、材料、机具的检查,做到质量情况清楚、物资数量准确,有台账及发放手续。对设备材料、机具要进行抽检,发现不合格的产品应及时报告项目经理部质量总监,及时采取补救措施。 2.2.4施工人员的质量职责。遵守职业道德,严格按施工图纸、技术规范、技术方案进行施工。遵守岗位责任制,贯彻执行谁施工,谁负责的原则;虚心听取并接受工程监理人员对提高施工质量的改进意见。上道工序不合格,下道工序有权拒绝施工。做到有章可循,反对违章施工。 2.3安全措施 安全工作涉及到工程施工过程中的方方面面,应坚决把安全工作提到各项工作的首位,坚持贯彻执行/安全第一、预防为主的方针,在保证安全、文明生产的前提下组织施工,并强化安全精细化管理,搞好安全及劳动保护工作,保障施工人员在施工中的安全和健康。要全面落实项目经理为第一安全责任人的各级安全生产责任制