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管理忌讳 纵容能力不足的员工 忽视对团队的支持 工作分配不明 事必躬亲 授权督察不力 对某员工偏爱有加 慷慨批评，吝啬表扬 无视管理松懈 管理忌讳 无视员工培训不足 执意挽留跳槽员工 缺乏同僚配合意识 无视部门间的积怨 无视部门间“竞争” 疏于联络感情 没有明确目标 姑息员工行为出格 管理忌讳 无视全局 背后议论别人 自我满足 不容属员能力超过自己 只重视能力强的员工 自身行为不够团队的资格 未尽应尽义务 不要想取悦所有人 “强性与亲情”过度 案例分析 芝加哥公牛队 公牛队成立于1966年。（成立期）在70年代前半期，公牛队的防守一直在NBA中位居三甲队以内，并在1974年和1975年两度打入西部赛区决赛，但此后却一直未能有所作为。（动荡期） 　　1984年，（稳定期）球队终于迎来了转机。乔丹的到来预示着幸运的来临，1987年，公牛队又获得了皮蓬。“禅师”菲尔-杰克逊1989年执掌公牛教鞭。 以乔丹为中心的防守战术使公牛队终于在1991年初尝NBA冠军的滋味。 　　乔丹的一度退役使公牛队的战绩受到了影响，但在乔丹复出后，公牛队又重新开始走向辉煌，拥有乔丹、皮蓬和罗德曼的公牛队取得了第二个三连冠，建立了90年代的公牛王朝。（高产期） 　　1998年后，随着乔丹的退役，皮彭的转会，罗德曼的退出，以及库科奇的出走费城，老公牛的夺冠阵容已一散而空，公牛的战绩也一落千丈（调整期） 。 2004赛季东部排名14位…… 公牛王朝 菲尔-杰克逊Phil Jackson 主教练 迈克尔.乔丹(Michael Jordan) 得分后卫 斯科特.皮篷(Scottie Pippen) 小前锋 丹尼斯.罗德曼(Dennis Rodman) 大前锋 拉科.朗利(Luc Longley) 中锋 哈珀(Ron Harper) 控球后卫 托尼.库科奇(Toni Kukoc) 小前锋 “禅师”菲尔-杰克逊　　--NBA目前最成功的教练 　 杰克逊向个人英雄主义以及胜者拥有一切的风气所主导的美国体育界展开了公开的挑战。 杰克逊自称是一位崇尚禅宗思想的基督徒，因而在蓝球场上，他不愿以威胁和高压取胜，而是强调培养球员无私的合作精神取胜。 迈克尔?乔丹 ? 就在菲尔·杰克逊于1989—1990赛季开打前走马上任公牛队总教练之后，我体验到了比赛场上发生的变化，我不再只能凭一个人的力量控制场上的形势，我们第一次形成了一个能带动每个人进攻的独特防守系统。 在公牛队里，我们最应感激的是菲尔·杰克逊。要不是他，我不知道公牛会成为一支什么样的球队。菲尔每天都和我们相处在一块儿，为我们制订了统一的目标，他自始自终都了解我们每个人的优势、弱点和思想状态，他是公牛唯一了解我们的人。 ?斯科特.皮蓬 他从不强行让我们接受他的想法，而是给我们提供充足的选择余地。他会对全队表明自己的某个想法，而这个想法往往又是针对某位球员的，如果你就是那位球员，你会从这句貌似跟大家说的话中得到启迪。 这是菲尔独有的天赋——在集体里跟某个人谈话的才能。也正是这，把公牛紧密地团结在一起。? 丹尼斯-罗德曼 菲尔·杰克逊的执教风格的确是独树一帜的，可以说他的工作方法充满着智慧和才华。 ?总教练杰克逊获选为年度最佳总教练，并且成为史上胜率最高之教练。 乔丹获选为明星赛最有价值球员、季赛最有价值球员、决赛最有价值球员、第八次获得得分王头衔。 罗德曼则以每场平均１４．９个篮板连续第五年获得篮板王头衔。 皮蓬、乔丹、罗德曼皆入选防守第一队。 库科奇则以替补球员身份闯出一片天，获得最佳第六人奖。 …… 谢谢！ 团队激励 定义 就是通过一定的手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来，奉献给团队，从而确保团队实现既定的目标。 激励的原则 因人而异 奖罚适度 公平性 奖励正确的事 因人而异 自我实现 受尊重 安全需求 被认同 生理需求 了解人性 被认同 被尊重 自我实现 奖惩适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增 加激励成本。激励过度会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，