以新闻创新提升舆论引导力.docVIP

以新闻创新提升舆论引导力当前，新闻报道有“四难”：正面报道难，典型宣传难，舆论监督难，新闻创新难。“四难”有多难，创新是关键。创新，本身就是破解“四难”和提升舆论引导力的引擎、动力。 新闻“四难”概念的提出，并非一般意义上的新闻技术之“难”，而是一种具有时代使命之“难”，是新闻跨越市场化更高层次、更高境界之“难”。惟其“难”，才明确了新闻事业的改革与发展方向；惟其“难”，才明确了新闻报道的突破与创新思路。“难”，是现代新闻事业、新闻报道沿着市场规律、新闻规律运行中出现的“瓶颈”和“拐点”；“难”，是现代新闻意识的觉醒、新闻理念的更新、读者市场需求的真实表达。 综观新闻“四难”，在全国新闻界是普遍现象，是共性“难”题，只是地域不同，媒体间的个体不同，“难”的程度及破“难”的方法也各有差异和互补。 笔者认为：当前，破解新闻“四难”，首先要有知“难”意识，不要有畏“难”情绪；其次要有解“难”信心和解“难”方法，要敢解、能解、会解、巧解、善解。新闻“四难”，其实是一个整体的新闻改革“系统”，不可分割来看，亦不可分割来解。“四难”之间是具有深层关联因素的四个新闻层面，其中，正面报道难、典型宣传难、舆论监督难，体现了当前主流媒体主体新闻改革与发展面临突破、面临创新的境地；而新闻创新难，则是最核心、最根本、最实质的“难”。说到底，正面报道、典型宣传及舆论监督之“难”，其实是新闻本体的创新表达方式的升级问题，无外乎从内容到形式的创新。推而广之，涉及新闻流程的创新，以及采编、经营、发行、管理等环节，以及机制、体制、战略等的创新。可见，破解新闻“四难”，关键的抓手无疑是新闻创新之“难”。 抓“创新”，解“四难”，提升舆论引导力，全面推动新闻工作上水平、上台阶。《郑州晚报》在破解新闻“四难”的实践中，以“创新”为抓手，以“创新”为推手，在高度市场化的新闻竞争中，体现差异化、个性化、特色化办报思路，使《郑州晚报》的创新意识、市场意识、竞争意识得到进一步强化。创新，是《郑州晚报》能否获得报业市场话语权和生命力的原动力。 众所周知，作为集省会城市和市属媒体于一身的《郑州晚报》，在同城与省属媒体同台竞争中，具有很多客观劣势，尤其是在掌控和拼抢新闻资源、报道监管及报道范围上都处于两难境地。然而，在新闻创新“难”的实践中，《郑州晚报》始终不放弃每一种新闻报道的创新尝试。出新招、出奇招、出妙招。针对同源新闻报道，《郑州晚报》往往注重事件或人物报道视角的创新，报道方式的创新，以及版面语言的创新。好题材一定要有独特的报道思路、巧妙的报道角度和好的包装意识及整合意识。还强调视觉要有冲击力，编辑技巧要充分，读者意识要强化，使得好版面“眉目传情”，自己会说话。 正面报道难、典型宣传难，《郑州晚报》知“难”而进，尤其是对重大事件和典型人物的报道，采编一线不知克服了多少条件限制和难题，仅5年时间就推出了4个典型人物和一个先进集体大型系列报道，一是洪战辉、二是李剑英、三是李灵、四是沈战东，前3位已经成功当选“感动中国”人物。对于郑州特警新郑籍的沈战东，《郑州晚报》更是率先推出并持续大规模报道。报道推出后，新浪、搜狐及国内数千家网站纷纷在首页转发，胡锦涛等中央及省、市领导相继批示，省委宣传部更是将其列为“感动中国2010年度人物”的后备人选，在全国产生了巨大的社会反响；对“荥阳慈善城市”新闻的开采与发掘，《郑州晚报》率先首发并持续报道。虽然对“荥阳慈善”有不同说法，但真理因争议而确立，荥阳最终获得“中国第一个县级慈善城市”、“感动中原十大集体”等一系列殊荣。 《郑州晚报》成功报道了“4位典型人物”和“一个先进集体”，具有正面的典型意义、深刻的现实意义。 这些正面和典型的报道，从组织、策划、安排采编力量，到发掘人物故事的先进性、典型性、新闻价值及重大社会意义等，整个新闻流程都充满着艰辛、信心和创新，完全按照都市报的民生思维切入新闻，提炼思想性，深挖人物故事的感动性、人物形象的价值性；读者需要看到的是有血有肉、有情有义、有思想、有爱心、有感人的事件和细节……生活中的真实民生人物，而不是传统意义上的“高、大、全”式的概念性人物。 唱响主旋律，打好主动仗。由于正面报道、典型人物报道深深根植于社会基层和普通民众的生活之中，所以能够感动人、感染人。新闻人物也因此而实起来、立起来、硬起来、活起来、响起来、美起来。《郑州晚报》的记者到这些典型人物工作、学习和生活的地方去采访，感动的泪水洒满征途；夜班编辑在编人物故事版面时深为感动，眼含泪水做出了更能打动读者的精致版面报道，可谓内容以“温暖感人”，版面因“细节动人”。 在破解舆论监督难方面，《郑州晚报》同样以“创新”为引导，看清时机，注意分寸，掌握范围，找准节点，把握技巧，监督适度，强化舆