做强做大做好事务所的十大本领.pdfVIP

行业建设与发展 PrOfbssiOnC0nstructiOnand DeVelOpment 方面必须要有绝对优势，否则，难以实现统一管理、 展的关键。要从事业发展的需要出发，严格按照事务 统一调度、统一分配。采用松散型的管理方式，有的 所章程和合并协议的规定，充分发扬民主，广泛听取 在人员培训、执业标准、工作底稿等方面实行了统一， 员工的意见，将具备条件的人员推选出来，作为事 其他方面各自独立；有的仅仅是一种挂靠关系，互相 务所的合伙人或股东。合伙人或股东对自己的身份 享用对方的某些执业资格，如工程造价审核、上市公 要有一个正确的认识，不能把自己当成“老板”，以 司审计等。松散型管理方式，特别仅仅是挂靠关系 “老板”的身份自居，也不能把员工当成“打工仔”， 的，容易形成各自为政、备行其是、群龙无首的局面， 而应当把这一身份看作是团结带领全体员工推进事 执业风险无法控制。笔者认为，有条件的事务所最好 务所发展的一份责任，当成为员工服务的一份义务。 选择紧密型管理方式，可以有效控制执业风险。实行 在推选合伙人或股东的基础上，再将能力水平高、职 紧密型管理方式暂时有困难的，至少要在人员培训、 业道德好、民主意识强、懂经营、善管理、善谋实于、 执业标准、工作底稿、质量检查、质量控制等方面做 公道正派、大公无私、若于奉献的合伙人或股东推选 到统一，以便控制审计风险。 为首席合伙人或主任会计师，引领事务所稳定、和谐、 5．要审慎确定合伙人或股东，特别是首席合伙 快速发展，全面提高事务所的综合竞争力。 人或主任会计师。合伙人或股东，特别是首席合伙人 (作者单位：江西省注册会计师协会) 或主任会计师，是事务所的领头人，是事务所事业发 做强做大做好事务所的十大本领 ■包文发 一个事务所从其诞生那天开始，在前进和发展 不是一靠学习，二靠钻研，三靠勤奋而成材的。事务 过程中，要想做强、做大、做好，不断提高自身竞争力， 所也不例外。在脱钩改制之前，事务所靠主管部门喂 争取在市场经济大潮中，永远立于不败之地，必须“吃 养过日子。脱钩改制以后，事务所靠自己拣食过日子， 好十碗饭”： 不下辛苦就吃不饱、吃不好。所以，事务所在市场竞 一要吃好业务饭。过去有一句老话，叫做“干 争的大潮中，一定要下辛苦积极开拓市场，不然不仅 啥务啥，卖啥吆喝啥”。作为会计师事务所，在今天 没有名望而且很难生存。 的市场里要想干好，必须做到五个熟悉。一是熟悉会 三要吃好服务饭。会计师事务所应向客户做好 计业务，二是熟悉评估、验资业务，三是熟悉审计业 哪些服务，是值得我们认真思考的一个问题。我认为 务，四是熟悉税收业务，五是熟悉有关法律法规知识。 至少应做好三项服务一是审前服务，二是审中服务， 这五点做不到就很难做好事务所的工作。所以，执业 三是审后服务。如何做好这三项服务，首先需要事务 人员一定学好、学深、学透这五个方面的业务知识， 所在征求客户意见的基础上，经过双方协商、确定 成为行家里手。 具体服务事项。只有通过良好服务争取客户的满意， 二要吃好辛苦饭。古今中外成名成家者，无一 才能建立良好的互信关系，才能见到回头客，保证和 50I中国注册会计烯2007，7 万方数据