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PROPS爱立信项目管理分享?? 目标通过今天的交流，您可以了解l爱立信项目管理模型PROPSPROPS项目生命周期模型/组织结构模型PROPS项目范围管理/时间管理PROPS项目成本管理/风险管理l项目管理在爱立信的实际运作爱立信大中华区项目管理运作流程爱立信项目管理的IT化、平台化爱立信项目经理能力要求及职业发展PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 2 议程??14:00 开始（Opening Speech）??14:00 –14:30 PROPS 模型介绍??14:30 –15:00项目Scope管理介绍??15:00 –15:10 休息??15:10 –16:30 项目Time，Cost及Risk管理介绍??16:30 –17:00 爱立信项目管理的运作??17:00 结束（Conclusion）PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 3 为什么运用项目管理模型“Companies that have a consistent approach to managing projects, can perform their projects at a cost 75% less than companies that leave project management practices up to individual project managers”The Fast Forward MBA in Project Management, by Eric VerzuhPM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 4 目前主要的项目管理模型及认证美国项目管理协会（PMI）-PMP 项目管理专业证书-PMBOK项目管理知识体系国际项目管理协会（IPMA）-IPMP 国际项目管理专业资质认证-国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB）中国劳动和社会保障部（CPMP）-中国范围内推行的国家职业资格认证体系-国家职业资格认证PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 5 爱立信项目管理模型PROPSThe PROject for Project SteeringPROfessional Project Steering??1989 –PROPS R1: 管理单一AXE项目运作的方法??1994 –PROPS R2: 管理单独项目运作的通用模型??1999 –PROPS R3: 多项目组织中管理项目运作的通用模型??2005 –PROPS R4: 企业项目管理PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 6 PROPS在世界范围的应用PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 7 什么样的工作需要按项目来运作？Question？??在您的公司或组织中，现在有什么项目在运行呢？??为什么您会称其为项目呢？??您通常会将什么工作当作项目来运作呢？PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 8 PROPS中项目的定义??组织的临时性（Temporary organization）??充分定义的范围和目标（Well defined scope and goal）??固定的预算（Fixed budget）??时间的限制（Limited in Time）??非重复性、非周期性（Non-recurrent）PM Seminar with SCCM Customer | Ericsson Internal | 2011-04-06 | Page 9 PROPS项目管理的定义及特点项目管理，是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的特点??强调计划性??强