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软件项目实例分析 班级: 学号： 姓名： 摘 要：本文较完整的介绍了项目管理和软件项目管理的理论，包括创建项目计划，跟踪和管理项目，结束项目等三个组成阶段的内容；然后，结合一个实际项目，给出了其中主要的过程。 关键词：项目管理，软件项目管理，基准计划，项目控制，项目总结 一个软件项目的管理实例 这里要分析的实例是作者兼职一家软件公司的项目经理时所做。限于篇幅，仅讨论关键点 1 引言 但据资料载，软件业的发展却存在如下的关键性问题： ①大的系统，一般常滞后于计划； ②只有10%的软件能按时完成并交付使用； ③需求比较高的软件有25%无法完成。 仅英国，这些原因造成的损失约有20亿英镑之多。实际上，这些问题的出现在很大程度上足由于没有有效地进行软件项目的管理造成的。 如果把软件项目的实施简单的认为是把工作分发给每个人员，然后幻想他们将会取得一个预期的结果的话，许多本可能成功的项目也会走向失败! 但如果重视项目管理、有效的实施项目管理，即使更复杂的项目也可能成功。早在70年代，“阿波罗”登月计划就采纳并应用了有效的项目管理方法，结果取得了巨大的成功[2]。 软件项目管理是传统意义上项目管理的一个应用领域。美国著名杂志《Fortune》(即《财富》)预测，项目管理将是后工业时代的首选职业。这对软件业来说更是如此了[4]。 但目前，软件行业的项耳管理方法还欠规范且专业化程度不高。 本文将探讨如何有效运用传统项目管理的科学方法进行软件项目管理，并将给出一个作者亲历的实例。 1.1项目背景简介 本项目是要在一家国有中型企业构建产品的远程智能诊断系统。具体的软件体系结构如下流程图6所示： 图6远程智能诊断系统的结构 1.2 项目计划 ●项目目标 在80天的时间里，用15人的资源，开发出一种能实现x企业产品的远程智能诊断的系统：要求把采集来的产品数据实时可视化和进行诊断，并把数据存于仓库中以进一步更新规则库。 ●项目管理软件的选择 这里主要考虑软件的易用性、功能完备性及与其它系统的互操作性三个标准。Project 2000同其它微软类软件具有统一的界面，能够完成所需的绝大部分功能，更重要的是它与微软的其它软件具有无可比拟的兼容性，因此，本项目选取了Project 2000作为项目管理软件。 ●项目工作包分解 为了分发任务及进行项目的管理，把项目按项目范围详细分解为工作包是必要的步骤。系统的WBS是信息沟通的共同基础同时是系统综合与控制的手段。远程智能诊断系统的WBS如下图7所示。 图7远程智能诊断系统的WBS ●远程智能诊断系统的甘特图 甘特图(Gantt Chart)也叫做线条图或横道图，它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是一些项目中常用的工具，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。远程智能诊断系统的甘特图(Gantt Chart)如图8所示。 图8 远程智能诊断系统的甘特图 ●远程智能诊断系统的网络图 在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应，而网络图可弥补这方面的不足。 远程智能诊断系统的一部分网络图如下图9示。 图9 远程智能诊断系统的部分网络图 1.3 项目进度控制 在建立了项目基准计划之后，管理工作就是进行过程的监控，以确保一切按计划行事。本项目控制过程包括每7天收集一次项目绩效的资料，之后把实际的绩效与计划绩效相比较：如果实际比计划差，则采取纠正措施，同时要缩短监控的时间间隔。如果实际进度滞后于基准计划，则要更改基准计划以确保计划是切实可行的、是必威体育精装版的。同时把更新的计划反映到图示中，如甘特图、网络图等中。 远程智能诊断系统的进度控制在此不再细述。 1.4 项目总结 远程智能诊断系统的项目总结包括项目经理主持的评估会议、项目经理与部分项目成员的私人会议和确定技术培训事宜的活动三部分。会议讨论的成果全部按表1备案，以资后用。 由于篇幅，远程智能诊断系统的项目总结报告此处略去。 4 结束语 目下，软件项目管理愈来愈受到各大软件公司CEO、CIO的重视，有的己建立起相当完善的项目管理办公室(PMO)，专门负责项目的管理工作。 参考文献 [1]鲍居武等．软件T程概论．北京师范大学出版社．1995 [2]袁义才，陈军．项目管理手册．中信出版社．2001 [3] Jack Gido，James P．Clements．Succ