第七章：物流支柱.pdfVIP

物流支柱应知应会 一、VPO 物流支柱宏观构成简介： 二、物流支柱分模块介绍： 模块一、订单管理： 1、订单管理SOP 的4 个步骤。 订单接收——订单处理——订单确认——订单履行。 2 了解订单检查的内容： 根据订单管理SOP，我司的订单检查主要是订单内容、客户资金、库存量 及计划产量等。 3、了解物流资料，并要求在月度例会上回顾 物流资料是指与订单相关的资料，如人力资源资料、设备资源资料、运输 能力资料等。 （备注:因客户自提模式且人员与叉车均是按产量、按岗配备，故部分物流 资料回顾意义不大，但是实行双休取消加班费后，人员轮休回顾则变的意 义重大，故现阶段物流资料的回顾变成人员轮休回顾） 模块二、库存精确度： 一、盲盘的含义：由2 人分别进行，一人为仓库管理员，另一人应独立于 待盘点的库存。2 人各自盘点待盘点的库存，并在盘点记录表分别记录各 自的盘点结果（应使用空白盘点表，即表上不显示存货管理系统中记录数 量）。 二、盘点规定： 1、盘点范围及频率： 1.1 成品酒每月盘点一次； 1.2 原材料、包装材料、化工材料、燃料等每季度盘点一次； 1.3 备品备件：每年材料库主管应根据备品备件上一年度领用金额（上一 年度领用频率*单价金额），把备件分为A、B、C 三类，按类别分阶段进行 盘点，其中A 类备品备件应每3 个月循环盘点一次，B 类备品备件应每6 个月循环盘点一次，C 类备品备件应每年盘点一次；另外，根据中国区存 货盘点要求，每月需对占所有备品备件数量比例为 10%的备品备件进行盘 点； 1.4 资产类物资如啤酒瓶每月盘点一次，托板和塑料箱每季度盘点一次； 2、盘点职责： 物管部各仓库为盘点实施部门，主要负责各项物资的盘点工作，非该物资 盘点人为数据录入人，负责把盘点数据录入系统中，财务部为盘点控制部 门，主要负责确认库存差异并监督抽查仓库盘点情况；相关专业技术人员 负责参与备品备件有用性的鉴定确认。 三、盘点流程： 1、盘点准备： 1.1 每次存货盘点前由物流部组织召开盘点启动会议，会议上应讨论所有 与实盘准备活动相关的问题； 1.2 所有相关部门的经理（如资产、储运、生产， 财务等）及盘点团队都 应出席； 1.3会议内容应当包括：盘点项目、盘点库位、团队组成、盘点方式； 1.4 盘点团队应接受培训并能胜任该职责； 1.5 盘点团队应至少由两人组成，且至少有一人与待盘点库存无关。另外， 应有独立的人员监督盘点的过程。所以盘点的团队可有以下人员组成： 1.5.1 盘点人员 （仓库管理员） 1.5.2 独立盘点人员 ， 如：其他库房的管理员等 1.5.3 监盘人员， 如：财务部相关人员 1.6 物管部及财务部确保存货管理系统的数据是必威体育精装版的，所有交货文件、 收货、出货、生产、原料转移都记录在案，并完成核对； 1.7物流团队确保所有存货整理完毕（尤其是空瓶，塑箱，和其他包材）， 按照VPO 要求，利于点数； 2、盘点操作（盲盘流程）： 2.1 盲盘应由 2 人分别进行，其中一人应独立于待盘点的库存。2 人在盘 点记录表分别记录各自的盘点结果 （应使用空白盘点表，即表上不显示存 货管理系统中记录数量）； 2.2 盘点结束，监盘人比较盲盘的数据，如有差异，应就有问题的部分重 新点数，直至相同； 2.3 所有盘点表格必须预先编号并由盘点人签名，所有更改（擦除和划除） 必须经会签确认； 2.4 任何情况下两个盘点人员不得就自己的盘点结果与账面纪录做核对， 而必须由第三人实施。此人负责核对账面与实盘的数量的对比，并建立对 比报告。此人必须独立于每天的仓库操作。建议此核对由财务部负责存货 的人员进行； 3、盘点总结会议 3.1 每次存货盘点后由物流部组织召开盘点总结会议，会议上应讨论存货 盘点结果、主要问题和改进方案； 3.2 对盘点差异表、冷被存货报告、长短清单的评估及其他需要领导批准 的事项进行讨论和审核批准； 3.3 物资盘点领导小组出席盘点总结会。 模块三、控制预防损失： 一、损耗检查点 物资损耗控制检查点主要指库存管理过程中容易出现损耗的操作或行为； 主要有验收入库、存储、出库和门卫控制。 二、成品酒损耗预防控制流程 1、成品酒库存管理流程 2、成品酒损耗控制步骤 2.1 成品入库 根据成品入库通知接收入库成品，对入库产品进行数量，包装等进 行确认； 注意成品接收的数量确认； 成品入库信息输入库存管理系统，更新系统库存； 成品入库存放； 2.2 成品储存 成品储存符合仓储质