VMI模式对供应方的优势.docVIP

VMI模式对供应方的优势 ? 1.即时更好地满足其客户需求；供货即时和操作便利；提高库存可控性；保证供应产品品质；满足名硕的供货需求，做到门到门的及时服务及DDU的供货方式。 2.批量进货选择更经济的运输方式，降低输送成本； 3.增强价格竞争力，扩大销售市场，提高整体获利能力;可以将保税仓库作为他的销售中心，进行周边市场开拓，为其他IT厂商提供料件。 4.共同分担物流成本，构建供需双方紧密性利益联盟。 VMI模式对采购方的优势 ? 1.满足即时生产的原材料供应； 2.预先品质控制； 3.减少库存资金占压，提高投资回报率（采购资金、关税）； 4.减少仓库、仓储设备投入； 5.减少仓库管理员数量； 6.手册集中管理。 7.由高新物流承担保税仓储、报关、配送等环节服务，真正运用供应链模式，为名硕提供TDDU Delivered Duty Unpaid 未完税交货（……指定目的地）PL服务，达到JIT效果，降低物流成本。 显著降低供应商基础和关联管理成本 由于经过质量认证的部件可以直接运送到生产线，所以检查成本下降 由于生产线上只需存储数天，所以降低持有和存储成本 由于部件始终可供使用，所以允许生产重点放在其核心功能上 将大量低成本组件从供应商拿到生产线涉及管理。这将显著提高部件的总体占有成本。我们的后勤供应系统可以实际消除这些管理过程并降低客户的总成本。 我们安装的每个系统都按照客户的具体要求进行设计，从简单 KanFax 系统到适合极多用户的完整直达线供应无所不包。 VMI释义 形式? 所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 　　这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。 根据传统实践，我们知道，成功的供应链管理取决于对库存成本（Inventory Cost）和服务水平（Service Level）的平衡和把握。而通过实施VMI的供应链战略，则能够在库存成本和服务水平这两个维度上同时取得提高。 VMI至少有两种形式： 1.批发商（经销商）为零售商管理库存。 当此情况下，VMI亦被称作为有效消费者反映（Efficient Consumer Response, ECR）。 注意，尽管批发商承接补货单，库存仍然为零售商所拥有。 2.制造商为经销商管理库存。 同样，尽管制造商承接补货单，库存仍然为经销商所拥有。 VMI的战略依据是，供应方较之买方能够更好地管理库存，因为它对于产能及交货期（Lead Time）的知识、经验较之买方要丰富得多。同时，供应方管理库存还有助于降低供应链的层级，提高库存透明度，降低整体库存水平。成功运用VMI，要求经销商、零售商必须通过电子数据交换（EDI）技术或其他电子技术手段，抑或传统人力，为供应商提供充分完整的销售数据。 在英文中，以下两个术语亦被用来表示VMI——Continuous Replenishment（持续补货）、Supplier Managed Inventory（供应商管理库存）。 VMI VMI最先出现于零售业，以适应有效消费者反映（ECR）这一商业理念，即消费者对于企业库存状况的满意度或期望度是企业获取竞争优势至关重要的因素。沃尔玛是成功采用VMI供应链战略的先驱者。 VMI正在日益发展成为一种供需方之间的战略伙伴关系模式，这种模式对企业的库存规划产生了深远影响，正逐渐形成一种面向供应链的新战略——合作计划、预测与补给（Collaborative Planning、Forecasting and Replenishment），简称CPFR，它已成为供应链管理中的一个热门话题。 VMI的运用 应用 误差敏感行业。 如： 医药行业。 分店众多的速消品行业。 如： 沃尔玛。 易腐、易损产品。 如： K玛百货（K-Mart）。 组件贵重且复杂的产品。 如： 计算机制造业。 高度竞争、利润微薄的行业。 如： 汽车业。?? VMI的步骤 流程 VMI的通常包括如下一些步骤： 1．对各方的期望进行有效沟通。 2．零售商与经销商（供应商）共享真实、精准的销售信息。 3．供应商确保有效可靠的信息传输、接收和使用。 4．就订货政策、风险及利益分享等达成协议。 5．承担时间及资源。 6．广泛测试。 7．实施和评估。 调整。 8．褒奖库存管理出色的供应商。 如： 将其擢升为品类首领（Category Captain），或分享利润，等