2013年下半年浙江工程公司计算机软考考前摸底考试(上午含答案).docxVIP

2013年下半年工程公司计算机软考考前摸底考试（上午）1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：（ C ）A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？( C )A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络3、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了Malcolm Baldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：( C )A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任4、你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自： ( A )A.时间表的问题B.成本超支C.技术问题D.客户不接受5、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：( D )A.书面通知每个承包商项目已经结束B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C.进行差异分析D.进行采购审计6、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：( B )A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审7、零库存的概念来自于( D )。A.6西格玛B.持续改进C.准时制D.零缺陷8、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：( A )A.起因（Cause）B.后果（Effect）C.发生的概率?D.风险级别9、在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为：( D )A.没有活动是依赖时间或依赖资源的B.总是以最佳的资源数量来安排活动C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低10、下列哪一项不代表关键路线? ( D )A.有高度风险B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长C.必须保持按进度D.任何有最大数目活动的路线11、为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要：( B )A.拨款B.定位C.授权D.委托12、在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了：( D )A.优先权的设定B.政策和方式程序C.关键的人员配置决策D.范围基准计划的制定13、为了确保项目团队有效的沟通, 信息应该被导向到 ______。( B )A.始发者B.收受者C.传输媒介D.业主14、职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（ B ）A.CWBSB.OBSC.RBSD.PBS15、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:（ A ）A.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度16、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?（ B ）A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.认识了解团队17、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?( B )A.请求报价单 (RFQs)B.请求建议书 (RFPs)C.竞标要求 (RFBs)D.邀标 (IFBs)18、变更控制系统必须包括下列所有内容，除了：( D )A.文书工作B.跟踪系统C.授权核准级别D.成功谈判的动机19、项目章程对项目经理的作用是什么? ( C )A.介绍需要完成的活动的详细情况B.介绍队伍所有成员的名字C.对项目经理的授权D.介绍项目历史20、下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果? ( B )A.持续改进B.增加检验C.统计质量控制?D.客户跟踪过程21、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：( A )A.能够进