第7章 项目成本控制.pptVIP

* * * * * 项目成本挣值分析预测示意图 成 本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC Variance at Com: BAC – EAC ETC = EAC –ACWP E A C 挣 值 法 分析：若CV出现负值，则引起超支的原因 一般有如下几个方面： 政策原因 内部原因 外部原因 横道图法 含义 采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。 横道图法的成本偏差分析 项目编号 项目名称 费用参数数额（万元） 费用偏差（万元） 进度偏差 （万元） 偏差原因 1 木门窗安装 2 钢门窗安装 3 铝合金门窗安装 10 20 30 40 50 60 70 合计 100 200 300 400 500 600 700 已完工程实际成本 拟完工程计划成本 已完工程计划成本 -10 0 0 10 10 10 0 20 10 横道图法 特点 形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。 表格法 含义 表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。 (1) 项目编码 计算方法 041 042 043 (2) 项目名称 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装 (3) 单位 (4) 计划单位成本 (5) 拟完工程量 (6) 拟完工程计划施工成本 (5)×(4) 30 30 40 (7) 已完工程量 (8) 已完工程计划施工成本 (7) ×(4) 30 40 40 (9) 实际单位成本 (10) 已完工程实际施工成本 (7)×(9) 30 50 50 (11) 施工成本局部偏差 (8)-(10) 0 －10 －10 (12) 施工成本局部偏差程度 (8)÷(10) 1 0.8 0.8 (13) 施工成本累计偏差 ∑(11) (14) 施工成本累计偏差程度 ∑(10)÷∑(8) (15) 进度局部偏差 (8)-(6) 0 10 0 (16) 进度局部偏差程度 (8)÷(6) 1 1.33 1 (17) 进度累计偏差 ∑(15) (18) 进度累计偏差程度 ∑(6)÷∑(8) 表格法 特点 灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。 五、工程项目成本控制的内容 事前控制 事中控制 事后控制 项目成本控制原则 成本最低化原则 全面控制原则 动态控制原则 目标管理原则 责、权、利相结合原则 例外管理原则 项目成本控制中应注意的问题 执行过程中的计划变更问题 项目成本核算的问题 会计信息的滞后会影响项目管理者对成本变化及时作出反应 会计核算是静态核算的概念，成本控制却是一个动态的跟踪过程 会计核算比较笼统、缺少详细的细节；成本控制则比较精确、要有详细的细节情况 监督成本开支 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （10）为了提高人们对挣值管理的接受和认可程度，需要自上而下积极的支持。 (三）挣值管理的10个步骤 1.对项目范围尽可能全面的定义，即制定详尽的WBS。 2.决定由谁进行项目的具体实施，明确哪些工作外包，哪些工作自制。 3.为已定义的工作制定计划，安排进度。 4.估算所需的资源并制定正式的预算，估算每个工作包、某一阶段工作的预算费用。 5.选择适当的挣值测量方法。 6.选择合适的管理控制点，制定正式的控制帐目计划（CAP），进而形成项目基准。 7.根据正式的预算基准记录所有的直接项目成本，与组织的总会计账簿保持一致。 8.时刻关注挣值绩效，计算进度偏差、成本偏差。 9.利用挣值数据，在目前实际绩效的基础上，不断预测项目完成时的总成本，与公司高管就此进行实时沟通，确保公司高管能及时采取必要的应对行动。 10.管理项目的范围基准，对可能出现的范围变更进行控制，并及时将批准的变更整合到项目基准中去。 三、挣值管理的实施 （一）规划：即建立基准 1、制定工作分解结构：WBS WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。 WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合