第8章 工程项目成本管理.pptVIP

根据因素之间的相互依存关系，一般的替换顺序是：基本因素在前，从属因素在后；数量因素在前，质量因素在后；实物量指标在前，价值量指标在后。 ③各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等 也就是在分析的因素中，如果既有基本的因素，又有从属的因素，一般先替换基本因素，然后再替换从属因素；如果既有数量指标又有质量指标，一般先替换数量指标，再替换质量指标；如果影响因素中既有实物量指标，又有价值量指标，一般先替换实物量指标，再替换价值量指标。 2.举例 某浇捣混凝土工程，商品混凝土的计划成本364,000元，实际成本383,760元，实际超支19,760元，实际对比，如下表所示，现采用连环替代法，计算产量、单价、损耗率3个因素对实际成本的影响程度 项目 计量单位 计划数 实际数 差异 产量 m3 500 520 +20 单价 元 700 720 +20 损耗率 % 4 2.5 -1.5 成本 元 364,000 383,760 +19,760 解： (1)确定因素替代顺序： 规则是先替代绝对数，再替代相对数；先替代工程量，再替代价值量 产量——单价——损耗率 (2)以计划数（500*700*（1+4%=364,000）为基础，按上述顺序进行替代计算 ①第一次替代，替代产量，则： 520*700*（1+4%）=378560 与计划数相比，378,560-364000=+14560，这说明由于产量增加20m3，成本增加14560元 ②第二次替代，替代单价，并保留上述替代值，则： 520*720*（1+4%）=389376 与前一次计算结果相比，389,376-378,560 =+10816，这说明由于单价提高20元，成本增加10816元 ③第三次替代，替代损耗率，并保留上述替代值，则： 520*720*（1+2.5%）=383760 与前一次计算结果相比，383,760-389,376 =-5616，这说明由于损耗率下降1.5%，成本减少5616元 也可以用因素分析表来表示： 顺序 连环替代计算 差异 因素分析 计划数 500*700*1.04=364000 — 第一次 替代 520*700*1.04=378560 +14560 由于产量增加20m3，成本增加14560 第二次 替代 520*720*1.04=389376 +10816 由于单价提高20元，成本增加10816 第三次 替代 520*720*1.025=383760 -5616 由于损耗率下降1.5%，成本减少5616元 合计 14560+10816+（-5616）19760 练习题： 项目 单位 计划 实际 单价 元 3200 3600 钢筋总用量 吨 400 425 损耗率 % 3 4.5 成本 元 1318400 1598850 某写字楼工程，承包商根据施工图设计图纸计算钢筋总用量为400吨，目标成本为1318400元；实际成本为1598850元，比目标成本增加280450元；相关资料如下表所示： 要求：用连环替代法分析成本增加的原因。 三.差额计算法 1.说明： (1)差额计算法是因素分析法的一种简化形式 (2)它利用各个因素实际数与计划数的差额，来反映其对成本的影响程度 2.步骤： (1)确定各因素的实际数与基数(计划数)的差额 (2)用各因素的差额，乘以计算公式中该因素前面的各因素的实际数，以及列在该因素后面的其余因素的基数 (3)将各因素影响值相加，之和应当与总差异相等 3.举例： 项目 单位 计划数 实际数 差异 月平均工作时间 小时 208 182 -26 工作效率 元/小时 10 12 +2 月平均劳动生产量 元 2080 2184 +104 解： (1)月平均工作时间对成本的影响： 差额乘以之前的实际数，以及后面的基数 (2)工作效率对成本的影响： 差额乘以之前的实际数，以及后面的基数 (3)以上两项合计： -260+364=104 4.练习题 项目 计量单位 计划数 实际数 差异 产量 m3 500 520 +20 单价 元 700 720 +20 损耗率 % 4 2.5 -1.5 成本 元 364,000 383,760 +19,760 单价：20*520*（1+4%）=10816 四.比率法 1.特点 (1)用两个以上指标的比例进行分析 (2)先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系 2.分类 (1)相关比率 将两个性质不同但又相关的指标加以对比，求出比率，以此来考察经营成果的好坏 比如产值与工资性质不同，但两者的相关——投入产出关系，一般情况下，经营者希望最小的投入（工资）得到