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项目风险管理作业2 单项选择题 第1题 高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：（　）。 A、妨碍或干预项目管理 B、规避或否认项目潜在的风险 C、给与资源配置低优先权 D、在要求额外资源时支持项目 答案：A 第2题 您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术？（　） A、决策树 B、鱼骨图 C、参数模型 D、期望货币值（EMV） 答案：D 第3题 何时最适合采用德尔菲技术？（　） A、模拟模型非常复杂 B、历史数据丰富 C、算法是试算性的 D、探索集体知识 答案：D 第4题 在信息技术项目编程阶段结束时，项目经理得到指示，将主要程序员调换到另一个项目。编程小组的其余成员很有经验，项目经理应做的第一件事是（　）。 A、与顾客协商并请其作出决定 B、与其他项目的经理商议以确定是否确有需要 C、与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案 D、向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议 答案：C 第5题 为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前ABC项目经理（　）。 A、邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势 B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划 C、将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上 D、通过由客户及其他项目干系人审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准 答案：D 第6题 为了制订预算以下都需要评价，除了（　）。 A、应急成本 B、直接成本 C、沉没成本 D、间接成本 答案：C 第7题 下列哪项工具最适合衡量计划进度风险？（　） A、CPM B、决策村 C、WBS D、PERT 答案：D 第8题 确保满足现行标准和规程的最佳方式是（　）。 A、进行性能优缺点机会威胁SWOT分析 B、创建决策模式 C、拟订和执行质量管理计划 D、拟订和执行风险管理计划 答案：A 第9题 在风险分析中使用灵敏度分析可以：（　）。 A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别 C、估算一个项目变量变化对整个项目的影响 D、A和B 答案：C 第10题 现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要运作的资金?（　） A、应急储备 B、项目利润 C、管理储备 D、放弃资金 答案：D 第11题 项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（　）。 A、工作分解结构 B、甘特图表 C、优先序图作出的进度表 D、概率/影响风险分级矩阵 答案：D 第12题 项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：（　）。 A、价格、销售额、利润率 B、价格、交付承诺、检验进度计划 C、价格、经验、交付方式 D、经验、个人技能、材料控制步骤 答案：D 第13题 在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据：（　）。 A、过去项目中的比例 B、最可能概率和各种风险事件影响的乘积 C、按比例分配到每一项的固定金额 D、项目生命周期每一阶段储备10%的金额 答案：B 第14题 权变措施是指（　）。 A、对负面风险事件的一个应急反应 B、当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划 C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应 D、一个前瞻性的有计划的风险应对措施 答案：A 判断题 第15题 大多数的对预算、时间表和资源分配的统计模拟利用了蒙特卡罗分析的方式。（　） 答案：正确 填空题 第16题 按前导图PDM法最常用的活动关系是___。 答案：AON 第17题 ___是一个正好能产生特定效应的界限,比其高或低均不能产生任何效应。如低于足够产生感觉或反应的刺激强度。 答案：阀值 第18题 ___是基于以前类似项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。 答案：风险核对表 第19题 对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作___。 答案：权变措施 第20题 购买保险是___风险的例子。 答案：应对