项目风险管理专业考题答案大整合.docVIP

1、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是 A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D识别可能存在的替代方案 在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差，其可变性和风险就。A．越大、越大B．越大、越小 C越小、越大D．越小、为常态 3决策树最好用于A．确定风险涉及总额和预期值的相互作用 B把概率和风险事件联系起来 C阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用 D决定项目事件标准的流程图 、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，如果管理不善，会产生最为深远的影响A．范围风险B．进度风险C．成本风险D．质量风险 、许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该A．修订WBSB．招募小组成员 C实施风险应对D．修订线性职责图 、在情况下最适合使用Delphi技术A．模型已完成B．拥有丰富的历史资料 C规则是启发式的D．需要集体知识 、在风险管理的过程，我们会用风险的分类作为输入A．风险识别B．风险定性分析 C风险定量分析D．风险应对规划 、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是A．风险的反对者B．风险追随者C．主动的D．被动的 、以下因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用A．项目章程B．设计规范C．项目流程图D．WBS 11、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少A．没有考虑关键路径B．没有考虑可选方案 C没有制定进度D．还没有识别每项任务的风险 、时候需要制定附加风险应对措施A．WBS发生变化B．成本基准计划发生变化 C预料之外的风险事件或影响大于预期影响D．项目计划于更新 、以下各项都是项目风险管理的目的，除了A．识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B针对所有已识别风险制订应对策略 C针对不能加以控制的项目因素提供基准计划 D对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响 、以下各项关于规避风险的陈述是不正确的A．关心消除引起风险的元素 B包括决定不对风险过高的项目进行投标 C风险倘若发生，就接受后果 D当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户 、项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它A．考虑到决策者对风险的态度 B迫使考虑每种结果出现的概率 C帮助识别和假定项目风险情况 D表明风险如何联动发生 、风险应对措施可分为 A．技术、市场营销、财务、人为 B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 C规避、转移、降低、接受 D规避、保留、控制、转移 项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列因素对比的结果A．可接受的临界风险B．风险评分 C风险的概率/影响评级D．项目的总体风险评级 在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是A．项目档案B．商业数据库C．项目小组知识D．经验数据库 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是A．面访B．概率/影响分析C．风险清单D．头脑风暴 如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是A．6% B．15% C．24% D．56% 21、在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为A．确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源 B确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险 C有助于将所有的项目相关的工作组织起来 D确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组 风险分析最简单的形式是A．概率分析B．敏感分析C．德尔菲技术D．效用理论 如果一次商业行为有60%的可能赚取2万美元，20%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为A．$50,000 B．$30,000 C．$500,000 D．$900,000 24、你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为67，SPI为87。在这种情况下，你应该A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量 B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析 C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险 D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析 作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的必威体育精装版审查中，你发现你的项目经理