xx有限公司管理情况的调查报告.docVIP

关于xx设备有限公司管理情况的调查报告 我于期间在有限公司进行了实践活动，在活动期间我，南京公司高科技民营企业专业从事制冷机电设备的研究与生产；各类冷库、暖通工程以及净化室的设计安装；中央空调及末端设备的维护保养。同时，可根据客户要求定制各种工作台、清洗箱、推车等不锈钢制品。公司具有领先的技术、先进的设备、专业的人才、严格的管理、良好的服务；公司产品在产品性能、细致精确、高效节能、灵活设计、环境保护等方面具有一定优势；奉行“恪守诚信、致富思源；创造组织目标与人人目标双实现的企业文化”的企业宗旨。质量管理在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举用人机制落后，用工形式任人唯亲以血缘关系维系的劳动用工形式企业的核心职位都被内部人员占据了使外来人才感到用武之地导致人才对企业缺乏认同感萌生去意激励与约束机制不健全人才的流失美国心理学家赫茨伯格通过对美国200多个工商机构的工作人员进行调查研究，发现影响人们工作情况和积极性的因素分为两类：保健因素和激励因素。保健因素是指与工作环境或工作条件有关的一些因素，它的缺乏可使职工产业较大的不满情绪甚至会引起怠工和辞职，激励因素是指与工作内容紧密联系的一些因素，如工作本身的挑战性，职业上的成长与发展，工作的责任与权限等，它可以使人对工作产生较大的满感，并对人的积极性有很大的激励作用，使员工产生持久、充分的工作满意感，极大地调动员工的工作积极性。忽视劳动者的社会福利保障只顾自身利益和短期利益，而没有考虑员工的利益和企业的长远发展，使企业员工缺乏安全感，造成企业人才流失，使企业的发展受到阻碍决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则决策信息准确度较差，企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称管理制度的规范性能发挥企业管理必须注意社会保障体系的建立，为员工解除后顾之忧。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。增强风险抵御能力，减少决策失误企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力激励与约束机制劳动者的社会福利保障交费未减企业除了需要交纳国家征收的各种税以外，还要交纳各管理部门、各种组织收的费用。企业的交费金额基本保持不变，这表明了企业的交费负担没有减轻就业贡献大。私营企业雇用的工人中有相当一部分是下岗职工和农民工参与国有企业改革。私营经济的发展也有效地推进了国有企业改革。企业之间的拖欠日益严重企业纠纷解决机制不完善?通过这次，让我东西，懂得了企业发展的不易，为以后工作打下了坚实的基础同时此次社会实践调查也让我明白当代中国现代企业的发展机遇与挑战并存，为此，作为一名大学生，我们肩负着时代的使命，我们必须不断提高自身综合素质，为中国的发展强大做准备，为服务社会做准备。 4