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聊聊应届生求职产品经理的那点事儿 我眼中的产品经理和笔试面试重点 1.什么是产品经理 我打两个比方 一个团队有很多角色 如果用形状来比喻 可能设计是圆的 开发是方的 测试是 三角形的 运营是五角星的 用研是七边形的等等 但如果想将他们拼成一个理想的NB的形状 那 么就需要产品经理这个胶水 产品经理需要是任意形态的 来将各方融合。 第二个比方 如果把一款产品比作孩子 产品经理就是产品他爹 开发测试UED就是产品他妈(负 责生) 运营团队就是产品的姥姥(负责哄) 产品经理一边得着眼目前如何让这个孩子更好的成长 一边还得想着这孩子未来 慈父还是严父 以及怎么保证家庭和谐 一家之主有很大责任(木有歧视 的意思)。 更深的含义自行百度吧 我感觉看了也不明白 推荐几本书 《启示录》、 《结网》 书中讲的不一 定对 或者大部分都不太对 但你至少可以理解啥是互联网产品经理。 2.什么人适合产品经理 如果你是因为技术没学好 选了个产品经理 那我告诉你这是个大坑。我是大一下决定走产品的路 子的 嗯 巨坑。还好挺了这么多年还算活的还好(大学认识我的人基本都知道王老板27岁的梗) 我以自己为例子的话 爱折腾 敢于担当 喜欢创造和改变 是产品经理最基础的素颜了我感觉。 如果你只是想要份稳定高薪的工作 或许产品对你来讲会是个大坑 嗯 产品很坑 慎重选择。 3.产品经理最看重什么职业素养 我个人认为两个素养很重要 团队协作能力和逻辑能力 第一点说了 保持家庭和谐是灰常重要的 产品作为其中的重要角色对于团队来讲有非常重要的意义。有过社团经验 尤其是社团老大经验 的同学会有一定优势。如果没有的同学请保持谦逊 不要被乔老爷子的故事蛊惑了 以为装逼唯我 独尊的人才是真-产品经理。当然 装逼这事情也是产品经理需要必备的技能 但装逼对象如果是 业内资深的产品经理 那只能说你对用户需求感知错误了。 第二点是逻辑能力 很多的团队中产品经理是解决方案提供者的状态 那么逻辑能力就产品经理的 考察尤为突出 包括情景逻辑 需求分析 业务逻辑等等 都可能成为考察的重点。日常工作中 产品经理的逻辑能力也非常重要 特别是被问各种为什么的时候 逻辑能力是扛得住的重要保障之 一(个人感觉更重要的保障是老板支持 嗯 第一点就很重要!) 4 .我对产品经理的感知 初生级产品经理就是个拿着白菜的钱 操着**的心这么个开始 在创业公司一个idea可能就会改变 公司命运 在成熟公司一个改版或许会牵动上亿人。可以理解产品经理很伟大 当然 牛逼之路都 是从苦逼开始的 应届产品经理 就先准备苦逼的生活吧。 笔试面试中常见的问题 本部分问题解析纯属个人观点 场景设定于招牌 和解决实际问题会有点距离 不希望回答被套入 实际例子讨论。 1.请预估今年中秋节 ，你们学校周围月饼的销量? 逻辑类题目 重点不在于数量 而在于对情景的分类 除了常规的 区分学生、老师、家属区外 还需要分析到很多细节 包括今年中秋是几号 学生几号回学校等 还有就是动机 为什么要买 月饼 还有比率 不要笼统就给出一个平均一人多少月饼的答案 而是要大概将人群进一步细分 分析其购买动机 然后回答估算。切记 数量不是重点 笔试的时候重点是分类。 2.如果有用户反馈刚上线的A PP不 用 ，你要如何处理 嗯 还是分类 这个是解决问题的情景分类 首先是调研具体情况 然后进行多样性的分析 如果 能给出超乎面试官想象能力的解答就更好了。而所谓的超乎预想 就是将抽象的东西具体化 举 例子 比如可能是app的操作和微信的操作习惯不一致被吐槽了 那我们是否需要和微信这类大人 群密度的应用保持体验一致降低学习成本?针对这个问题扯一扯或许会有加分项。 3.你最常用的几款应用 ，为什么 互联网公司最常问的问题 准备面试的话 除了准备好微信、Q Q 、浏览器之外 最好准备几个常 见的应用 并且能够熟练分析其优劣性和改造方案。推荐看下豌豆荚的最美应用系列。 4 .如果你的产品设计意见和同事或者老板相左 ，你要怎么办 个人认为这个问题需要在尊重、责任、职业素养三个方面进行体现。很多同学直接的态度是和老板 或同事摆道理 一副“我就是对的的原则” 或者用模凌两可的“判断一下”回答这个问题 我个人的回 答是 首先 我会与他进行深入的讨论 如果大家意见相左 我认为需要根据事情 尊重离客户、 利益相关方或资源方更近的那个人的意见 如果那个是我 我会背起相应的责任 如果是同事 我 也会尊重他的意见 同事持续观察后面的数据等发展 一旦有问题及时沟通。 5.说说你的缺点 人性问题 之前面阿里巴巴我