PM1-1软考-系统集成项目管理培训大纲(高、中)级6天.docVIP

系统集成项目管理分为上、下半年两次友情提示：附：工信部对系统集成企业申报资质时所拥有的项目管理人员数目的基本要求： 企业级别 信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师 一级 二级 三级 四级 0 注：所需项目经理数量按照2012年新版为最低要求 三、授课形式 采用6天的基础授课（含冲刺串讲提升、案例和论文引导）＋实时离线咨询形式(赠送) 1、紧扣考试大纲，以国家软考系统集成指定《教程》为基本内容，对学员进行6天的考前知识点的大搜捕。课程以精髓试题库试题引领学员掌握知识点，以“案例标准回答23原则”指导学员问答，以“流程化思想”让学员紧扣评分细则拿高分。 2、考前采用现今国内外先进的远程教学辅导系统为学员答疑解惑，包括提供的试题库、各知识领域典型案例和论文辅导，其中论文辅导仅高级学员适用。 四、课程内容 4.1 培训日程大纲及安排 日期 课程内容 备注 第一天(中高级) 项目管理概述，项目整体管理，项目立项和可行性研究 包含整体管理典型案例及类型分享、论文书写及评分要求，项目整体管理、项目可行性方法典型案例演练 第二天(中高级) 项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理 包含项目范围（含需求管理）、进度、成本论文框架及评分要求，相应知识领域的典型案例分享 第三天(中高级) 项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理； 中高级技术和法律法规28知识点。 包含项目质量、人力资源、沟通、风险、采购论文的正文框架及评分要求，相应知识领域典型案例分享 第四天 (中高级) 项目管理知识体系九大模块串讲 包含项目管理九大模块出题知识点大串讲，要求学员必须提前复习 第五天(中高级) 项目管理考点典型案例系统分享 项目管理案例标准问答“23原则”，帮助你拿高分，与出题人一决雌雄 第六天(仅高级) 高级项目经理特有内容讲解； 统计学和数量经济等； 论文知识（摘要，正文和结尾）。 高级项目经理管理部分特有内容包括： ——大项目管理和项目组合管理 ——大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； ——项目整体绩效评估方法； ——知识管理和战略管理； ——常用项目管理工具； ——过程管理； ——业务流程管理知识。 统计学和数量经济出题手法和答题技巧； 论文摘要、引言、正文和结论的书写及点评。 备注：① 晚上依据大纲划分重点，每晚依此讲解法律法规，信息化及信息系统，英语，职业道德　 ② 在①活动之后，针对高级项目经理讲解当天知识领域典型试题、综合案例和本知识领域知识要点 ③ 为达到培训效果，具体授课顺序结合学员实际情况可能会稍作改动 4.2 跟踪计划 时间 内容 备注 培训前 提前预习老师精编《软考讲义》，强化重要知识领域的关键考点 班主任收集学员信息，下发资料 培训期间 认真根据精编《软考讲义》做笔记; 每位学员不迟到、早退、缺席; 培训当晚完成家庭作业。 回顾当前所讲知识点； 预习第2天待讲重点知识； 记录家庭作业重难点知识点、试题。 培训后1周 ①学员加入“软考自强交流群” ②将培训的考点仔细看1遍，提交“考点MAP图”。 需要学员提前安装“YY语音”软件，YY语音时长2小时。 第2周 ①根据考点内容做完随堂练习和随堂案例。 ②YY语音在线答疑考点和试题掌握情况。 第3周 按照3大模块做精编《专项试题》，巩固讲师面授知识点； 在“软考自强交流群”公布标准“考点MAP图”； YY语音在线答疑考点和试题掌握情况。 … 第5周 第1周 画重点并预测考题，学员按要求重点冲刺。 考前倒数第1个月 第2周 学员根据自身薄弱处复习巩固； 提交论文并反馈问题。 第3周 第4周 讲师提供两套模拟卷（附答案）让学员自我测试；提交分数。 4.3特别指导 ——关键知识点串讲与课后复习指南：对教材的关键知识点进行串讲； ——典型案例分析 提供案例题（针对下午的考试）； ——对考题进行预测，指导学员应考； ——以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧； ——论文写作技巧：讲解论文写作技巧、评分标准，对历年优秀论文进行点评。 ——预测论文出题知识点，提供专业的预测分析，写作技巧； 说明： 非内训企业学员或精品班学员不能享受老师亲自批改论文和QQ在线答疑服务。 五、考试时间安排 全国统一考试时间： 级别 资格名称 考试时间 分值 考试科目 高级 信息系统项目管理师 上午9：00—11：30 75题/75分 综合知识 下午 1:30—3:00 3题/75分 案例分析 3:20—5:20 1/2共75分 论文 中级 系统集成项目管理工程师 上午9：00—11：30 75题/75分 基础知识 五、讲师介绍 具有丰富系统集成实践经验的资深系统集成