个人考核及薪酬方案设计.ppt

2014个人薪酬方案设计 2014年3月29日 1 2 3 5 报告目录 薪酬 设计 个人薪酬要求 岗位认知 4 考核方案 结束语 2014年核心工作规划 1 薪酬要求 姓名 职务: 年总收入 : 基本年薪: 其他项费用: 每个人心中都有一座山，我们都在攀登,它是我们为之奋斗的目标和方向，让我们每每抬起头 ,都能看见希望！ 1 绩效考核内容 高管人员2014年度绩效考核 姓名 职务： 考核围度 序号 考核指标 指标说明 权重 目标值 计分规则 数据来源 核心任务 1 行政体系标准化建设 组织架构，各岗位说明书完善，工作流程及评价标准明确。 15% 100% 无员工档案数据库本想不得分；管理层健康管理方案按内部客户满意度评定。 行政 2 企业文化建设 立体品牌宣传体系搭建：企业网站建设、宣传视频拍摄（三个版本）、微信微博每周2期、打造企业活名片 15% 100% 年底评价，完成得满分；有一项不完成，直接得0分。 行政 3 员工健康管理 建立员工健康数据库，管理层有具体管理方案，并定期跟踪。 15% 100% 无员工档案数据库本想不得分；管理层健康管理方案按内部客户满意度评定。 行政 4 办公费用、行政成本控制 费用控制在预算内，较同期节约 10% 100% 费用较同期节约1%者 10分费用控制在预算内，与同期持平 5分费用超预算0分 财务 工作计划支撑 5 管理人员日常管理行为规范的遵守情况 按照管理人员日常管理行为规范进行考核 10% 按实际得分计算 按照行为规范的遵守情况，每月采集数据公布，年终汇总得分 行政 管理创新 6 办公环境6S管理 有6S管理标准，并按月定期改善。 10% 按实际得分计算 　 行政 7 《员工手册》修订 《员工手册》完成修订，并经过职代会程序发布。 10% 按实际得分计算 7月完成。评定标准：印刷出版。每延迟一个月扣5分。 行政 内部客户满意度 8 内部客户满意度 公司日常管理工作配合，公司项目开展的配合（如OA、如CRM、如运价系统等）、下属指导、上下游部门协调4方面360度问卷调查 10% 按实际得分计算 满意度调查得分为准，年终发放满意度调查表 行政 总经理满意度 9 总经理满意度 总经理根据其工作表现等情况直接打分 5% 按实际得分计算 总经理直接评分 总经理 ADD 　 　 　 100% 　 　 　 2 岗位认识 领悟 执行 创新 团队 沟通 上传下达 沟通无阻 为下属提供资源，创造条件，激发士气 正确理解 领导意图 创新开展 业务提升工作 狠抓落实 成本控制 拓宽渠道 业务能力 共同进步 团队管理：将企业文化融入到管理实践当中 协调统一 内促氛围 组织团队文化活动 彰显个性 丰富行政文化建设 团结互助、和谐信任 外树形象 顽强拼搏、积极进取 工作举措－打造卓越的团队 3 2014主线核心工作规划 成就一名行政主管、一名IT工程师、一个初级HRBP 内控管理标准化 规范完善制度 优化配套流程 用工风险防范（人员从招聘到离职的各项制度的制定。） 围绕战略 精细化管理 创新性工作 提升执行力 核心工作－完善行政管理体系，梳理企业文化，做好企业立体宣传,建立行政层面的标准化体系，控制行政成本开支。 3 企业文化层面 微信微博 网站、宣传视频 打造海洲活名片 外联 员工健康管理 建立员工健康数据库 为管理层健康管理跟踪 办公费用、行政成本控制 2014主线核心工作规划 3 具体执行 1、内控管理标准化层面重点打造 A．行政体系工作流程及评价标准明确（如前台岗位职能说明、前台接待标准流程及评价标准） ，编制一本内控管理制度。 B．引入办公环境6S管理，着重打造办公环境标准化； C、用工风险防范：完善《员工手册》的几个重点管理制度，其中特别是要建立以下标准：招聘及任用管理；薪酬、考核与福利管理体系（薪酬福利专员）、出差管理制度、年休假管理制度、奖惩管理制度等，完善合同管理制度，制定会议室使用管理办法、分支机构属地化管理等不少于15项标制度。 2014主线核心工作规划 3 2014主线考核工作规划 具体执行 2、企业文化层面 成立企业文化推进小组，活跃外宣体系（网站、平面媒体宣传）： A．《远航报》的精进，提升内部报刊服务于经营活动的能力；着重要改革的是第二、三版，更多地反应企业动态，每期都有“万马奔腾”计划、战略规划34项策略落地推进的实施跟踪结果报道。 B．让形同虚设的微信微博动起来，作为品牌战略的有机组成部分。 C．重新梳理企业文化体系，制作企业新网站、官方视频、宣传册。 D．创新导入健康文化，2014年重点针对海洲的核心骨干