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煤炭企业成本控制内部市场化手段研究中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01 摘 要 随着我国经济和社会的不断发展，经济发展的方式由粗放型向节约型转变，管理的水平也在逐渐的提高。为了更好地控制企业的成本，调高效益。必须要走内部市场管理化的道路。本文将就煤炭企业实行内部市场化管理的定义、意义、措施等几个方面做分析。 关键词 成本控制 市场化 全员 一、 内部市场化管理的含义 内部市场化管理就是企业的内部按着市场的规律，把价格体制、竞争体制和风险体制放置到企业内部。使企业内部形成一种市场的竞争关系。这样企业摆脱以前的行政管理系统，转变为自我约束、自我规范、自我发展的一种全新的发展模式。这样企业可以达到降低企业成本，提高企业的综合效益，最终提高企业的市场竞争力。 二、内部市场化管理的现实意义 促进煤炭企业的发展需要国家的政策支持，良好的市场秩序和国家的保障体系。但是煤炭企业想要降低成本，获得巨大的利润，取得长远的发展就必须要实行内部市场化管理。煤炭切目前面临的主要问题主要有以下几个方面：第一、管理不完善，第二、煤炭方面的专业人才不足，第三、煤炭的企业的产品质量差、达不到标准，企业效益差。第四、煤炭企业缺乏市场竞争力。因此煤炭企业需要实习市场化的管理，从而实行企业科学管理、降低企业的生产成本，提高企业的效应。实习内部市场化管理后，煤炭企业可以在市场经济规律的作用下，实现资源的优化配置，以最少的投入获得最大的收获，从而最大规模的提高企业的效应。当然他更可以调动广大员工的工作积极性，实现企业的利益与员工的利益相结合。 三、内部市场化管理的措施 在市场经济条件下，煤炭企业要想生存和发展，就要适应经济发展的规律。针对煤炭行业的本身特点，要想强企业的管理，降低企业的生产成本，进而提高企业的整体竞争力。 （1）建立内部市场化管理，建立内部价格结算体系 首先、内部价格结算体系的特点：就是按着市场经济的发展规律，使企业职工与煤炭企业之间的关系由原来的单纯的行政管理的关系转变为经济关系。这样他们之间的协作、管理的关系转变为市场经济的往来关系。 其次、内部市场化计算价格的确定：要使整个体系合理，公平、完整，就必须要考虑公司方方面面的情况。 最后、实行内部市场化的作用。实行内部市场化有着巨大的作用。第一、内部价格结算体系建立以后能够整体上提高劳动生产率，通过价格的决算决定了员工的收入高低。这样就提高了员工的积极性，这样他们的生产效率就自然地提上去了。第二、可以降低煤炭企业的成本，提高企业整体的效益。内部市场化实行以后新的利益分配关系就形成了。各个企业自觉的把自身的效应与企业的支出相联系，这样企业就会自动的减少不必要的支出，降低企业的成本。 实行内部市场化以后极大的提高了煤炭企业的员工的积极性，工资的分配由原来的比例工资转变为内部经济往来结算为主的方式。员工多劳多得，减少了之前的员工相互推卸责任、偷懒的情况。 （2）逆向核算、强化目标成本管理 为了更好地促进企业的发展，适应市场经济的规律，煤炭企业公司可以分为利润中心、决策中心和成本中心。这三个中心的运行都以财务管理为中心，目的就是企业怎样提高管理能力和水平、降低企业成本，提高企业的经济成本。 首先、目标成本的确立。目标成本管理主要是：为了更好地适应市场经济的客观规律，遵循价值规律，便以前的粗放型的管理模式为精细的管理模式，及对市场的环境和企业自身的条件的详细论证，得出企业的全年的目标产量、目标利润和目标成本三个经济指标，逆向核算层层分解。这三个经济目标中，目标收入是目标利润和目标成本相加的总和。煤炭企业要想达到公司的目标利润就必须要增加公司的成本，降低生产的成本。这三个经济指标是一个总和体，其中产量是基础、成本事核心、利润是目标。煤炭企业只有控制成本才能够达到公司的目标利润。 其次、目标成本管理的主要内容。任何企业做产品都需要相应的成本的付出，当然对于煤炭也不例外。控制成本事员工共同追求的目标，也需要全体员工共同努力完场。要想降低目标成本就要积极的调动全体员工的积极性。这样就把成本管理的权力交到了员工的手中，实行员工自我管理。 最后、要改革绩效工资的考核的方法 这是煤炭企业对各个部门的管理的大改革，把完全程转变为可控成本，按着各责任中心对成本承担对应的责任。实施了改革绩效工资的考核的方法以后，煤炭企业的能够很好地完成预定的目标，职工的工资收入也有所提高，企业的效益也能够逐年的提高。工资杠杆的刺激在企业的管理中发挥了巨大的作用。 四、结语 内部市场化手段在煤炭企业的构建和应用发挥了巨大的作用。已经成为了煤炭企业系统的支撑，同样也是企业管理的必要手段。内部市场化管理有利于煤炭企业的