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浅议绿色供应商选择指标体系构建【摘要】本文探讨了绿色供应商的选择时所考虑的基本原则，构建了绿色供应商评价所需的一系列指标，通过小组综合评分对定性和定量指标建立了评价方法，确定了指标的权重。从而为企业对绿色供应商的选择、绿色供应链优化的实施提供了依据和思路。 【关键词】绿色供应商；选择；评价 进入21世纪以来，资源和环境问题越来越受到人们的关注。企业在生产和经营管理过程中，更加注重资源的节约和环境的保护，从产品的设计到产品的制造以及产品的营销等各方面都注入了绿色的元素。企业在选择供应商时也更加慎重，不但要关注供应商在行业中的地位、企业的生产能力、质量保证体系、所提供产品的质量、价格、交货等方面，还要关注供应商在资源节约、环境保护意识以及所采取的各种措施方面等等，关于供应商选择和评价的指标，国内外学者进行了不少的研究和探讨。Dickson首次分析出23项评价供应商的指标，并将质量、交期与过去业绩作为前三位指标；Roberto Maria Grisi等学者提到的绿色供应链管理中供应商选择和评价的指标包括价格、交货、质量、环境竞争力、环境管理系统、绿色形象和环境影响七个方面，并采用了模糊层次分析法进行了评价；王能民研究了绿色制造模式下供应商的评价指标体系，在此基础上利用模糊决策的方法建立了评价模型；邱玥、宋焕斌等三人从财务价值、客户满意、内部流程、学习与发展、资源投入及绿色环保6个维度提出了全面建立供应商绩效评价指标体系。 一、绿色供应商选择评价指标的建立 绿色供应商的评价指标的设立与传统的供应商评价指标不同，首先，供应商应该在企业文化和企业的经营管理理念上对绿色制造这种模式认同，其次，供应商应该具备相应的绿色创新能力。因此，评价指标的设立要考虑以下一些原则：（1）匹配性原则。指标设立时，不仅要反映供应商本身素质的指标，还要能反映与企业规模、企业地位相匹配的供应商评价指标，绿色理念在企业和供应商之间需要有较好的平衡，这样建立的合作伙伴关系对绿色制造具有实际意义。（2）可比性原则。建立的各项评价指标，在供应商之间要具有可比性，这样有利于对多个候选供应商进行比较，择优选择。（3）动态性原则。供应商管理是一个动态的管理过程，评价指标的选取应能够反映供应商潜在竞争力的变化，尤其是供应商在绿色产品的创新、持续竞争力的提升、合作关系的健全等多个方面。（4）科学实用性原则。绿色供应商各评价指标的设立应尽可能科学实用，对供应商的评价具有实际的使用意义，设立的指标跟企业相关联，能为企业所用。（5）灵活可操作性原则。企业所处的环境、供应商所拥有的资源与能力，在不同时期会有所不同，因此，指标的设立要兼顾灵活可操作性原则。根据指标设计原则，绿色供应商的评价指标和权重如表1所示。二、绿色供应商选择指标的评价方法 评价指标的主要方法有直观判断法、成本比较法、ABC成本法、层次分析法和数据包络分析法等。考虑到绿色企业指标使用的灵活性，本文采用评价小组综合打分来确定权重的方法，即V={V1，V2，V3，V4，V5}，相应的分值为{5，4，3，2，1}，组员以采购、质量、研发和工程与供应商合作关系密切的部门为主，组员需具有一定的专业技能并且必须有团队合作精神。以下对各指标的评价方法和标准做分析。（1）企业实力。企业实力由5个指标组成。企业规模是一个企业所拥有的综合实力，通过评估企业成立的时间长短、企业所拥有的生产设备、人员数量规模等，来考察供应商的企业规模与企业所要求的是否相符，该指标由专家打分评出。企业所处的行业地位反映了企业的竞争能力，通过与行业内标杆企业作比较，可以得出企业所处的地位，该指标由专家打分评出。财务能力考核企业财务的稳健状况，可以通过企业财务报表中的净资产增长率和净利润收益来体现。产品质量反映了企业对流程管理和质量的重视程度，可以通过企业的产品直通率和抽检合格率两个指标来评估。价格竞争力是企业控制成本的直接反映，价格竞争力通过与行业中标杆产品的价格比较来评判其竞争力。（2）企业潜力。企业潜力由4个指标组成。研发能力通常根据年度研发费用投入占年度销售收入的比重来衡量。创新能力通过本年度新产品投入以及新技术使用的数量与上年度新产品投入和新技术使用的数量进行比较来衡量。绿色理念，从上年度产品中所含绿色理念的比例与本年度产品中所含绿色理念比例来比较。（3）灵活性。灵活性由2个指标组成。生产柔性反映了企业在外部环境变化时能否有力应对的能力，可以通过从企业生产计划调整的灵活度和所需时间的长短来进行考核。产品交货周期可与标杆产品的交货周期相比较，交货周期越短，说明灵活性越高。（4）稳定性。稳定性由3个指标来评估。质量稳定性反映了产品在客户中的使用状况，可通过产品的年返修率来评价。年返修率由年返修产品数量占年销售数量的比重来确定。管理层