中日电子企业环境经营对比----索尼与联想企业的环境经营对比.pptVIP

联想和索尼的物流模式对比 讲解人：刘小梦 此外： 联想公司还注重绿色供应链管理： 整机厂商的工厂多以成品组装为主，保证绿色就是确保部件无毒无害，如果上流水源出现污染，最终给整条供应链带来的打击将是摧毁性的。因此，在供应商的管控上，各个整机厂商都有着严格的条款，此举也影响到了上游供应商，带来产业链新一轮洗牌。 联想和索尼的物流模式对比 讲解人：刘小梦 索尼公司的智能型多功能配送渠道。 根据全球市场需求而不是根据索尼工厂的生产计划彻底重振全球物流网络渠道，千方百计紧缩存货，率先在美国物流市场积极 推广，大胆开创和增设智能型多功能配送渠道，成绩卓着。 联想和索尼的物流模式的对比 讲解人：刘小梦 联想存在问题 基础设施规划不合理，管理分散 ，物流中现代信息技术应用水平落后 ，缺乏高速畅通，动态互联的标准化信息系统 等。 解决方案 改善物流管理技术，重视信息技术的运用，转变观念，建立“绿色物流”的理念 联想和索尼的环境管理对比 讲解人：孙芬秋 一、ISO14000环境管理系列标准的主要内容 二、联想索尼企业环境管理体系的建立 三、联想索尼企业环境管理的实施 联想和索尼的环境管理对比 讲解人：孙芬秋 一、ISO14000环境管理系列标准的主要内容 1、环境管理体系（14001——14009） 2、环境审核（14010——14019） 3、环境标志（14020——14029） 4、环境行为评价（14030——14039） 5、产品生命周期环境评价（14040——14049） 6、术语及定义（14050——14059） 7、产品标准中的环境指标（14060） 联想和索尼的环境管理对比 讲解人：孙芬秋 1、2005年5月，联想集团在收购IBM个人电脑业务部后 ,基于合并前IBM和联想原有的体系，联想的管理体系（EMS）通过ISO 14001认证 二、环境管理体系的建立 2、1996年，在国际标准化组织（ISO）颁布ISO14000环境管理系列标准下，索尼迅速通过了国家环保局环境管理体系审核中心的环境管理体系认证审核，率先成为ISO14000环境管理国际标准的企业。 联想和索尼的环境管理对比 讲解人：孙芬秋 三、环境管理的实施过程 1、联想的环境管理体系是在并购前IBM和联想原有体系的基础上建立的。这两个体系均已通过ISO 14001认证，涵盖了联想全部产品开发、生产和营销的各个环节。除获得ISO 14001认证之外，联想还委托认证代理机构，每年对公司的所有主要经营活动和产品研发等进行审核。除了这些外部审核，联想也定期执行内审，以确保环境管理体系运行正常，追踪在实现目标和指标方面取得的进展，以识别持续改进的机会。 联想和索尼的环境管理对比 讲解人：孙芬秋 三、环境管理的实施过程 2、索尼的环境管理基于“PDCA”循环模式。首先由整个集团制定规则，设定中期目标，各个部门以及关联公司再据此实施环境管理；然后集团总部会依据环境监查、环境活动的结果作出评价，以确认执行情况。必要时根据确认结果由管理层修改方针计划。 联想和索尼的环境管理对比 讲解人：孙芬秋 联想和索尼的环境管理对比 讲解人：孙芬秋 结论：坚持环境保护的持续管理 在经济不断迅速发展的今天，环境可持续发展成为世界的共同发展目标。在实施环境管理体系认证的潮流中，众多的国际知名大企业走在了最前列。如索尼集团，抓住了环境源头，用实际行动不断地完善着环境管理体制。我国是一个人口众多、资源相对不足、生态先天脆弱的发展中国家。随着经济快速增长和人口不断增加，努力缓解资源不足的矛盾，不断改善生态环境，实现可持续发展，成为十分紧迫的任务。 面对已形成的市场国际化竞争和国家可持续发展战略的要求，我国企业必须转变经营方式，从获取竞争优势的战略层面重视环境经营，构建体系、制订措施，确保企业持续、快速、健康发展。 联想和索尼的环境管理对比 讲解人：孙芬秋 结论：坚持环境保护的持续管理 一、遵守环境法规，完善企业环境经营管理工作，进而把环境保护转换为企业的自觉行为。 二、积极贯彻执行ISO14000系列相关标准，并开展其他国际标准(如欧盟、美国、日本等)认证工作，为企业突破“绿色”贸易壁垒、产品走向国际市场打好基础。 三、开展“绿色产品”的研究、开发、生产和经营，在产前、产中、产后实行全过程的“清洁生产”，积极探索走“零污染”、“零垃圾”的生产途径。 四、大力推行经济核算与环境核算相结合的核算体制，实行环境会计管理。 五、充分利用企业环境信息公开化的途径，宣传企业环境理念、展示企业产品技术水平和环境经营能力，以赢得用户、消费者和市场的信赖。 用最实际有效的措施完善管理体制，坚持环境保护的持续