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探究电力工程技术管理的难点和对策 　　[摘 要]电力行业作为我国社会经济发展的重要力量，也是我国的基础发展行业。同时，随着我国社会经济的不断发展，电力工程的建设逐渐成为我国重点发展的项目，电力工程技术管理重要性也在不断的凸出来。因此，在电力行业不断发展的过程中，要对电力工程的建设给予高度的重视，不断提高了电力工程建设的质量，那么就要对电力工程技术进行有效的管理，构建相对完善的管理体系，这也成为我国电力行业广泛关注的问题。 　　[关键词]电力工程;技术管理;难点和对策 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0056-01 　　1导言 　　为了保障电力工程企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地，应加强电力工程技术管理作用的充分发挥，采取有效措施来克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用，实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业的综合管理水平，保障工程项目建设的有序性，从而保证电力工程建设的顺利完成。 　　2电力工程技术管理的主要内容 　　2.1在电力工程项目施工前，技术人员对工程项目进行预先分析，并据此制定相关的项目管理计划方案，并对其进行合理分析，在签订相关合同后可开展工程项目施工。与此同时，还应根据项目管理方案和监理编写一份细则，对电力工程项目的监理和实施起到一定的规范作用。 　　2.2施工承包商可根据签订的合同和工程项目自身的技术特点，制定有效的施工设计，并审查工程项目是否符合施工技术的相关要求，审查后，相关的审核单位要及时下发审核书面建议，施工方可根据该审核书面建议对工程项目进行调整。另外，在工程项目施工过程中，要根据工程的具体情况，制定详细的施工技术措施，并参考施工作业指导书，在审查和批准结束后，再开展项目施工。 　　2.3要保证设计文件签署方面具备相关领导的签字，并保证审核通过的设计文件可有效应用到工程施工过程中。参加审查会议的主要对象为设计方、施工承包方及指挥中心，若设计文件由于某种原因出现变动，设计方应及时发布更改通知更改通知的内容主要有：设计文件需要更改的原因、更改后电力工程项目的工程预算、技术方案及所需费用，且保证在指挥中心的签字审核后，才能开展工程建设。 　　3电力工程技术管理主要难点 　　3.1综合管理水平较低 　　电力工程技术管理整体质量的决定因素就是综合管理水平的高低，电力工程施工设计和规划到电力工程施工的整个过程就是电力工程技术综合管理的重点。目前，管理人员综合素质水平不高是导致工程投资不充分和经济效益不理性的主要因素，多数管理人员未能对自身职责进行明确，再加上工作经验不够，从而无法保障电力工程施工技术管理的有效性。相关管理人员未能对电力工程技术中综合管理的重要性予以重视、缺乏一定的管理理念、没有经过系统管理培训等原因，大大限制了电力工程技术管理水平的提高。除此之外，相关管理人员针对工程管理和工程造价方面不具备完善的知识体系，因此，无法实现对项目成本的有效控制。 　　3.2管理流程不完善 　　电力工程建设具有一定的综合性和系统性，离不开各个部门之间的相互协调和配合，电力工程项目部门不仅数量较多，并每个部门具有一定的独立性，部门间只是简单的业务交接。比如，财务部主要负责管理用户的项目财务、设备及材料资金的运行;业务部和项目管理部的主要职责在于在参考企业相关监督制度的基础上，对各个部门责任落实情况进行检查和监督。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程，各个部门在实际管理工作的落实中，难免会出现失误或漏洞，从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。 　　3.3管理人员技术水平差 　　保障电力工程技术管理工作能够顺利实施的载体就是电力工程技术管理人员，其具有较高的专业管理水平，有利于保障电力工程技术管理的整体质量和水平。现阶段，我国部分电力工程企业缺乏一定的管理意识、技术管理水平较低、职业素质较低、不具备专业的技术管理软件等诸多问题，直接导致电力工程实际技术管理工作易在技术管理方面存在一定的失误，或是各种违反相关规定的行为，为电力工程技术管理人员造成不良影响，从而无法保证电力工程施工的顺利进行，并对电力工程企业获取较大的经济效益和社会效益提供有利保障。 　　4电力工程技术管理问题的解决对策 　　电力工程技术管理工作是保证工程顺利开展的有效前提，因此说我们必须针对实际工作中暴露出的各种问题予以解决，才能够有效提升技术管理工作水平。电力工程技术管理人员应不断能提高自身的综合管理水平和专业技术水平，在不断完善工程技术管理流程的同时，彻底落实电力工程技术管理工作。主要从下列几方面着手，分别是： 　　4.1提高工程技术管理的综合水平