朱忠慈-四季康美绝不是一夜成名.doc

朱忠慈:四季康美绝不是一夜成名与广州四季康美集团董事长朱忠慈先生的结识纯属偶然。彼时，记者在某美容展会上被充满中国风且极具田园风格的一家美容公司的展厅所吸引，不经意走了进去一身着深蓝色唐装的他，正对着每一位前来咨询的人亲和地微笑，耐心地解答咨询。而当时的四季康美在行业内仅仅是一个新生品牌，并没有多大名气。时隔几年后，再次见到朱忠慈，他依然喜欢穿唐装，还是保持着一脸的亲和笑容，但四季康美已俨然成为中国养生美容领域的成功品牌，在业界、美容院及顾客中拥有极佳的口碑。四季康美是如何在他的领导下完成这一蜕变的呢? 结缘美容业 和多数人一样，朱忠慈也不是从小就清楚自己以后的目标是什么。大学毕业后，他先从事广告策划，然后做到世界第二大香烟公司的营销经理，工作生涯堪称顺利。后来由于机缘巧合，台湾一家“老大哥”级的专业美容公司正需要转型，便邀请他加入。刚开始，他完全不了解这个行业，但凭着自己在外资公司历练过的工作方法，以及丰富的市场企划和广告运作经验，他做起了专业美容的连锁规划，并顺利地开展起来。 进入专业美容领域后，朱忠慈发现这个行业的进入门槛较低，所以很多想法都能得以尝试，并不断创新突破。但同时，他也发现行业存在的一些问题。以台湾美容市场为例，医学美容起步较早且发展迅速，果酸换肤、微晶磨皮等早已加入了美容院的竞争，这些效果更快的医学项目对传统的美容院形成很大的冲击。这时，如果美容还只停留在脸部，发展就会遇到很大的瓶颈。为了谋求出路，美容院就必须向集美体、养生、美容等为一体的方向发展，其中针对亚健康人群的养生型项目成为了美容院的新亮点。 8年前，朱忠慈进入大陆美容市场，也发现了以上的同样问题。而从台湾到大陆，市场扩大了几十倍，潜在的市场需求更加强了他内心的叛逆与突破――不想一直陷在产品的有效成分上打转，因为美丽不仅包括保养与化妆，更要关心身材、关心健康，进而养成良好的生活习惯!于是在后来四季康美诞生时，他就将其跳离传统美容行业的局限，定位在中医养生美容这一领域。 8年积累，绝非一夜成名 四季康美在中国美容市场的推广可以说并不是特别高调，但却以不凡的实力和市场业绩发展了起来，成为全国惟一的美容产业亚健康推广协作单位，并得到了全国市场众多经销商和美容院的认可。能有这样的市场业绩和社会效益，最重要的原因是什么? 朱忠慈说：“台上一分钟，台下十年功，四季康美绝不是一夜成名。”从进入大陆市场开始，四季康美(及其前身HBH健康美妍管理协会)经历了8年扎扎实实的累积：其一是维系产品品质的优化升级，将最大成本和心力投入到产品的研发与整合中，以形成企业核心竞争力；其二是专业培训，公司的培训在业内有口皆碑，为了将博大精深的中医文化深入浅出地运用在美容上，先后邀请樊正伦、中里巴人、常海沧等中医养生专家全国巡回讲学，再加上陕西中医学院作为后备人才输出基地，保障了培训人才的专业指数；其三是身体力行企业战略，为了检验本企业的产品、技术和市场运作策略，四季康美从2005年就开始亲自经营养生型美容院，因此所有在市场上推广的模式都是经过实践验证成熟而有效的，也才会为日后赢得经销商和店家的一致认可打下坚实的基础。 打造“共好团队” 参加过四季康美举办的大型活动的人，都能感受到四季康美员工对本企业文化的深刻认同和工作激情。这与企业文化有关，更与朱忠慈的管理风格和个人魅力有关。 在员工管理方面，朱忠慈一直奉行打造一支“共好团队”。首先用统一的理念影响价值链上的每一个伙伴，从四季康美致力于“让全天下的人健康美丽”这份使命开始，让每位员工都懂得自己所做的工作是有价值的：其次，他对每位员工都给予最大的尊重与信任，一旦确定好规则，就绝对放权，由相关人员自己掌控达成目标的过程，员工有主人翁般的责任心，工作就会投入激情。另外，他认为最重要的一点是四季康美所创造的成果会与每个员工共享，这就像一个团队投入一场比赛，在比赛过程中大家互相鼓励，得分固然是比赛的原动力，可是试想一下，一场无人喝采的比赛会是多么得枯燥与无趣。 四季康荚的“野心”是成为是世界的比族品牌 2009年，四季康美有哪些新战略部署?朱忠慈表示：“养生美容是一项长足发展的事业，8年的努力也只是让我们在成功的路上迈出了一小步，四季康美的野心是成为立足世界的民族品牌、百年企业。” 2009年，四季康美除了会一如继往地保持产品研发、整合的创新能力外，还将不断加大在品牌建设上的投入，更广泛地推广养生文化。继续策划《健康生活》、《四季养生》等企业内刊以及网站建设，免费向消费者传播养生资讯，同时加大投入“健康中国”公益活动，让更多的人有机会获取正确的养生方法。 谈到这个话题，朱忠慈还开心地向关心四季康美的《财智》读者透露了下面几个消息：第一，四季康美在陕西中医