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探析工程管理中应注意若干问题【摘要】建立建筑工程质量监督体系是建筑工程管理的核心内容，也是建筑施工行业可持续发展的充分条件，建筑工程施工管理，无论是前期还是后期都同样重要，笔者以泌冲新市场西楼工程为例，分析探讨了建筑工程施工管理中应注意的一些环节。 【关键词】工程管理；施工技术管理；后期施工管理 1 工程质量管理 泌冲新市场西楼，位于广东省佛山市南海区，工程总建筑面积为31567㎡，高9层楼。施工前，单位领导就提出工程质量视如生命的指示，工程质量关系着前期施工人员及后期使用人员的生命安全，是整个社会关注的问题。为了保证工程质量，必须注意以下几点： 1.1 认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。 1.2 审查施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。 1.3 严把材料关 ，目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。 1.4 勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。 2 建筑工程后期施工管理 建筑工程的后期施工管理针对工程的主体部分已经完工，进入设备安装与装潢阶段。此时由于建筑局部性能的多样性的特征，工种多样化，工人数量大，施工用地紧张，需要施工管理单位对各工作有效的协调，如果此时管理不力，可能会延误竣工日期，甚至对建筑使用功能产生隐患，影响整个工程项目的交付。 2.1后期施工管特点 2.1.1 时间紧张 一般情况下，根据安装及装修复杂程度，后期施工时间约占整个施工周期的30%~50%，如果因一些意外因素影响，前期施工延误，就会占用后期施工时间，使后期施工时间大为缩短。 2.1.2 协调统一性 工程后期，施工种类繁多，涉及到管道、电力、空调、油漆、电信等等工序，这就要项目施工管理过程中各个部门要保持非常好的工作协调性，也给建筑工程的后期施工管理提出了更高的要求。 2.2 后期施工管理措施 2.2.1 管理层面上采取控制措施 后期施工前，要对施工里程做好详细的计划和安排。各部门在何时应该作何种工作都需要认真安排好，如遇特殊情况拖延工程进度，应及时加快工程建设速度，挽回时间上损失。在建筑施工的后期施工管理中，建筑材料和各种建筑机械工具都必须及时到位，抓好提前量，做到及时用即使有的要求。 安全管理上，同一个项目上有时会有几个人同时作业，这就要求做好立体交叉保护，保证施工人员的人身财产安全。要采取立体交叉保护的措施，是自身安全不受到威胁，也不影响他人的人身财产安全。在施工过程中要保证扣件的完整，严禁随意拆除钢架，严禁随意丢弃脚手板等行为。 后期施工管理过程中还应做到文明施工，施工使用的建筑材料、机械设备、电气设备等要有条理的安放在室外空闲施工场地，各个楼道里的垃圾要随时随地的打扫。后期施工中还会遇到因工期紧张而使多个项目同时进行而前些项目遗留下来的建筑设备还未完全拆除，这些工作就需要管理人员精心计划，做到统筹安排。经过这些年的管理经验，我总结出的办法是：把各个项目责任交给指定的个人，然后安排专人把这些项目进行集中统筹管理，比如设备的放置应该有相应的人员进行管理，另外还要对文明施工将强宣传教育，通过制定规章制度来警告或者处罚违反文明施工的行为。 2.2.2 从组织机构上采取措施 组建一个有领导能力、决策力强、执行力高效的组织机构，这个机构有建筑项目总承包公司担任领导职务，假如在建筑项目施工过程中有一些项目由总承包公司包发给其他的公司，可以把建筑项目总