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企业文化建设在企业管理中作用探究【摘要】　伴随着全球经济的迅速发展，企业的生存空间竞争日益白热化，企业文化对企业寻觅发展生存空间产生着关键性作用，已经成为企业管理工作的重点因素。在这种激烈的竞争环境中，怎样充分挖掘企业文化潜在职能，营造良好氛围为企业管理工作提供强有力支持，已经成为企业管理者目前迫切需要解决的问题。本文首先分析企业文化的定义及要素，然后探讨企业文化建设在企业管理工作中的重要性，最后分析企业文化建设在企业管理工作中发挥着的若干种作用。 【关键词】　企业文化建设；企业管理；定义及要素；作用 分析探究 1. 企业文化的定义及要素 1.1企业文化的定义 企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其他文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。 1.2企业文化的几个要素 20 世纪 80 年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981 年 7 月出版后，就成为最畅销的管理学著作。迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为 5 个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。 2.企业文化建设在企业管理工作中的重要性 企业要想获得持久发展,就需要进行经常性的对外传播活动,企业文化传播是对外传播的重要内容。全面、准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在群众心目中留下一个美好印象,塑造知名度和美誉度及和谐统一的企业形象,对企业发展至关重要。企业的决策、计划、执行、监督等所有管理活动,都离不开文化信息传播,文化信息的传播内容、传播模式、传播手段、传播速度、传播频率的选择,影响企业管理活动的直接结果,也决定了企业生存及发展的状况。因此,企业文化传播活动功能发挥的程度,从某种意义上说,是企业生命力之所在。作为企业物质文化、制度文化、精神文化综合体的企业文化必须通过在全企业范围内进行传播来发挥它的振兴、导向、协调、凝聚、美化和育人功能。现代企业管理表明,建设企业文化也是加强企业管理的一种手段,反之,加强企业管理又促进了企业文化的建设。 3.企业文化建设在企业管理中发挥着的若干种作用 良好的企业文化氛围不仅能够为员工营造一个舒适的工作环境，持续挖掘其潜在的工作积极性及热情，为企业发展不断贡献力量，而且还能够逐渐演变成为社会文化重要的构成部分，促进社会文化获得更为迅速的发展。目前企业文化在我国企业管理工作中主要发挥以下几个作用。 3.1为企业招募人才并持续提升其综合素质 在传统人才招募过程中给予品德、学历两个问题过多的重视，没有认真分析应聘人员所具备的其他能力，例如工作态度、兴趣爱好、价值取向、个人准则、激励方式等。然而根据收集到的资料及数据显示，企业应该开展具有针对性的测试，多方面分析掌握应聘人员动机态度、知识技能、工作偏好等情况，这样才能为企业招募到最适宜的人才。满足所有测试要求的应聘人员基本上能够完全认同企业文化，个人发展方向与企业发展方向基本上也能够达成一致，在日后的工作中才能够不断激发其潜在职能