以对人性化管理新认识来指引基层带兵方略.docVIP

以对人性化管理新认识来指引基层带兵方略摘　要：人性化管理，是当今管理领域的一个热门话题。本文就人性化管理思路提出了新的见解，并据此阐明了基层部队在人性化管理趋势下应该执行的带兵方略。 关键词：人性化管理　基层部队　带兵方略 时下，在管理人性化思潮不断冲击的大背景下，作为最为制度化的部队管理模式也预示着将要发生一场深刻的变化。社会在摸索人性化管理的基本思路，部队同样也在此条道路上探索前进。然而，由于自身的性质和使命的特殊性，部队在实现人性化改革的道路上走得并不顺利。本人阅览了众多有关人性化管理的书籍和论文，发现其研究还不是很完善，对于指导部队的人性化管理实践还不是很充足，于是依托个人见解提出了几点有关基层部队“人性化”带兵的新思路。 1.深入认识“人性化管理” 作为制度化管理的对立面出现，人性化管理被认为是建立在制度化管理基础上进行人性化改造而产生的新时代管理方法。有些学者生硬地把全盘“人性化”的管理方法看作是真正的人性化管理，从而在理论上将人性化管理与制度化管理截然对立起来。如果他们经历了各种各样的管理实践，他们会发现原来人性化管理是离不开制度化管理的，同样其也不是在管理实践中都通用的法则。本人经过反复摸索，对于“人性化管理”的问题得出了这样两点认识： 首先，人性化管理的成功实施，有赖于管理者在“人性”与“制度”两种因素的选择和使用上进行一种合理的控制。在管理实践过程中，一个问题常常需要综合运用“制度”与“人性”两个要素，这就需要管理者科学划分“制度”和“人性”这两个因素各自的实施阶段和范围。综上，本人认为，人性化管理要取得良好的效果，需要管理者对其两个要素进行一种合理的控制，并在此两个因素之间实现某种平衡。 其次，人性化管理的实施，需要充分地参照实际情况。一切从实际出发，是马克思主义方法论的重要内容，是引领我们进行正确活动的指南。人性化管理并不是服务于管理活动的通用法则，并非所有地点、所有时间都适合采用人性化管理办法来组织管理活动。在实施人性化管理办法的时候，如果不充分依据实际的管理需求来制定科学合理的管理手段，而是盲目地进行“人性化”的管理，不但达不成管理目标，还可能适得其反，产生负面效果。因此，在管理者实施“人性化”的管理措施之前其必须探讨这样三个问题：在当前情况下是否适合于加强“人性化”的管理？应该将“人性化”的管理手段在哪些方面进行运用？实行“人性化”的管理措施的域是多大？如果这三个问题能够得到十分有力的回答，则说明管理者对于当前的管理实际有了一个基本的把握。 2.以新认识指导基层带兵方略 军队是国家安全的坚强后盾，这就要求军队在一个统一的管理体系下紧紧地团结在一起，听从党和人民的指挥，为国家的发展提供强有力的支持。基于这样的实际情况，我们的部队长期以来不得不以高度“制度化”的管理方式来进行日常管理。但是，这就存在一个问题，军队这个大系统中不但充满了管理者与被管理者的关系，更是充满了战友与同胞手足的关系，采用纯“制度”的管理方式不免会有些欠缺。基于这样的情况，近段时间以来我们的部队引进了人性化管理新思路，希望以此来缓解管理矛盾，和谐部队氛围。 虽然“人性化”管理思想用于基层部队的管理实践已经有一段时间了，但效果甚微，其原因在于：部队有其自身的特殊性，“制度化”的管理模式已经是根深蒂固，在大多数情况下使用“制度化”的管理要优于“人性化”的管理；另一方面，一些基层带兵干部对于人性化管理办法还缺乏一定的使用经验，在严格的责任制关系下，他们往往会惧怕因实施过度的“人性化”管理而形成一发不可收拾的管理局面。为了解决这一问题，本人仅以个人观点阐述一下在“人性化”管理思潮大背景下基层带兵干部应该遵循的人性化管理方略： 2.1在实施制度管理的过程中，不要参杂“人性化”的因素。 这一条是指基层带兵干部在日常的管理活动中，应该分清楚什么东西是必须实行的，什么东西是可以根据情况进行调整的。对于那些必须实行的制度，应该严格实施，不能拖泥带水，舍制度以求实现人性的满足。 2.2在“人性化”管理的过程中，要结合考虑制度管理的目标。 这一条是指对于那些需要进行“人性化”管理的地方，基层带兵干部不但要在“人性化”管理过程中缓解士兵在制度管理下形成的不良情绪，还要明确人性化管理的最终目标，尽可能地引导士兵向制度管理的目标靠近。 2.3将“制度化”管理作为一种基础，将“人性化”管理作为一种提升。 基层带兵的干部，应该深深明白“没有规矩，不成方圆”的道理。一支部队，如果乏于坚持制度，久之就会失去自律性，最终形成难以管理的局面。所以，虽然当今社会崇尚人性化管理方式，但是基层带兵干部必须根据基层部队的实际情况来执行人性化管理方略。在“制度化”与“人性化”管理思路并存的情况下，我们要将“制度化”管理作