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项目策划及需求分析 经验交流;;项目策划;项目策划的重要性;怎样才算是一个成功的项目？ ;W理论 Every stakeholder（涉众 ） is a winner（获胜者）;项目成功的十大关键因素中第一位： 清楚地界定项目范围及制定项目计划 从项目管理角度：三个阶段 ;一个完善的项目计划 可以使失败的概率降到最低，以最大限度的保证在预期的期限内取得预期的效果;项目策划;项目策划内容;为什么要制定项目开发计划？ 计划赶不上变化？ 没有充足的条件制定可行的计划？;谁来制定项目计划？;制定几份项目计划？;项目策划;项目策划;定义项目目标 a、项目可交付的结果列表 b、制定项目最终完成及中间里程碑的截至日期 c、交付结果必须满足的质量准则 d、项目不能超过的成本限制;定义项目前提 a、项目是否依赖其他人员； b、项目是否有其所需的资源； c、成本对项目多重要，谁有权增加项目预算； d、项目的风险是否基本可控；;项目策划;选择软件开发过程模型 ;;RUP ;软件开发过程模型 软件开发过程对客户是个黑匣子 ;资源、工作量、进度、及成本估算 『相关案例见下文』;安排进度、确定里程碑 ;分配资源、商讨承诺 ;项目策划;计划的执行，及对计划的执行做出反馈； 交流沟通的重要性； 项目计划要不断展开和修正；;项目策划;参考案例;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;END;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;