广东科达机电股份有限公司股票期权激励对象.PDFVIP

广东科达机电股份有限公司 股权激励对象绩效考核实施办法 广东科达机电股份有限公司广东科达机电股份有限公司 广东科达机电股份有限公司广东科达机电股份有限公司 股票期权激励股票期权激励对象对象绩效绩效考核考核实施实施办法办法 股票期权激励股票期权激励对象对象绩效绩效考核考核实施实施办法办法 第一章第一章 总则总则 第一章第一章 总则总则 第一条 为保证广东科达机电股份有限公司 （以下简称“科达机电”或“公司” ） 股票期权激励计划的顺利实施，进一步健全公司激励与约束机制，完善公司法人 治理结构，激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，确保公 司发展战略和经营目标的实现，根据国家相关规定和公司实际情况，特制订本办 法。 第二条 考核评价必须坚持公正、公平、公开原则，严格按照本办法对考核 对象的工作进行评价，实现股票期权奖励与考核对象的工作业绩、工作态度紧密 结合，以提高公司管理绩效，实现公司价值与全体股东利益最大化。 第三条 本办法适用于公司的董事 （不含独立董事）、高级管理人员、中层 管理人员，核心技术 （业务）人员等股票期权激励对象。上述人员需在公司或公 司控股子公司全职工作、已与公司签署劳动合同或用工协议并在公司领取薪酬。 第二章第二章 职责权限职责权限 第二章第二章 职责权限职责权限 第四条 公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。薪 酬与考核委员会工作组负责考核工作的具体实施。 第五条 公司监事会负责股票期权激励对象名单的核实。 第六条 公司人力资源部、财务部及证券部等职能部门负责相关考核数据的 搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。 第三章第三章 考核体系考核体系 第三章第三章 考核体系考核体系 第 1 页 共 4 页 广东科达机电股份有限公司 股权激励对象绩效考核实施办法 第七条 公司股票期权激励计划考核对象包括公司董事 （不含独立董事）、 高级管理人员、中层管理人员，核心技术 （业务）人员。 第八条 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，重点考核 激励对象全年的工作业绩。具体分值分布如下： 工作态度 （满分20 分）：主要考核激励对象的工作主动性、责任感、职业素 质等方面的情况。 工作能力（满分20 分）：主要考核业务技术水平、操作技能的运用发挥情况； 对各部门负责人，还要重点考核其全局意识、组织意识及成本意识等指标。 工作业绩（满分60 分）：主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、 质量和效率。以公司和部门整体层面上的年度目标和年度重点工作目标作为主要 考核要素。 第九条 考核期间和次数： （一）考核期间 按照公司股票期权激励计划要求的时间进行考核。 （二）考核次数 股权激励期间每年度一次。 第十条 考核方法： （一）由被考核对象的直接上级、直接下级及同级岗位相关人员按考核内容 的三方面对考核对象进行评分，分值比例分别按直接上级60%，直接下级与同级 岗位相关人员各20% 的权重进行计算。 （二）考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪 酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5 分。 （三）工作期间因本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额 较大或收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分5 分以上，直至取消业绩分数。 第十一条 考核程序： 公司采取岗位相关人员评定以及董事会薪酬与考核工作组考核评定相结合 的方法对考核对象进行综合考评。 （一）首先由董事会薪酬与考核委员会工