平实的力量 quiet power.pdfVIP

一 封面coverstory _ ■ 平实的力量 Baldwin EB编辑Howard 脚踏实地，有条不紊，HectorRuiz带领AMD步入正轨 英特尔首席执行官兼总裁克雷格·贝 而且Sanders第一个承认．公司在他 在茎等_莩瓣喜瑞特宣布，英特尔将采用AMD而不的掌管之下出现了问题。AMD的K5 Hector Ruiz领导AMD公司进入良好是它自己的64位标准。今年5月．芯片是与英特尔的奔腾芯片竞争的， 状态。 AMD交付了服务器用双核处理器，比但是直到1995年都没能交付，几乎 Hector Ruiz对挑战并不陌生，但英特尔整整早了半年(英特尔正在交 比奔腾晚了一年。Sanders说“我们 是当他2002年接替JerrySanders出付台式机双核处理器)。 花了很长时间才把这件事情弄清楚， 任AMD公司首席执行官时。面对的 Ruiz接任首席执行官时．这些成可是英特尔已经进入了奔腾||时代。 挑战却是三管齐下的：首次担任首席 功故事已经在演绎之中。但是如果没 我们在K5上跌跌绊绊，几乎放弃了整 执行官，从创始人手里接棒．竞争对 有Ruiz的领导．很难相信这些故事会个一代处理器。” 手是世界上最成功的半导体公司。 有一个圆满的结局。通过关注发展重 后来AMD收购了微处理器厂商 多年来，AMD在与英特尔的竞争点以及计划与战略的执行这些基本 Nexgen，并用该公司的多处理器内 中一直立于不败之地，但是在世纪之 点．Ruiz让AMD提高了竞争能力、重 核技术设计制造了K6。尽管K6在 交的时候似乎迷失了方向：销售收入 新激起了员工的热情，并为AMD的1997年按时推出，技术上也非常可 减少，利润直线下降。华尔街的评价 首席执行官办公室带来了迫切需要的 靠，但是它与英特尔芯片的引脚不是 是，AMD技术很好．就是战略决策失庄严和稳定。他没有忘记自己一路走 兼容的．因此难以获得设计订单。 误，或者说是卖不出去产品。虽然 来的艰辛，想出了一种帮助他人克服 Sanders痛惜地说：“AMD遭遇这样 Sanders这位硅谷CEO仍然让AMD他曾经面临过的那些不利境遇的方 的打击是不公平的，这就好像我们在 公司广受关注．但是AMD似乎和英法。所有这些原因．使HectorRuiz入球门线上把球丢了一样。” 特尔的距离越拉越远了。 选《ElectronicBusiness》2005年度Sanders明白．不管公平与否，他 M CEO． 今天的A D已经吸取教训。 的继任者都必须改变这种形象。他还 AMD将发展重点牢记在心．并注重开 坚定不移地认为，在他65岁退休时接 发计划和既定战略的执行。AMD就是 求变 任他的人必须大刀阔斧地缩减运营规 靠着这样的做法让英特尔尝到了苦 在上世纪90年代后期．AMD在模。1998年1 O月．AMD任命原Nexgen 头。在去年的英特尔开发商大会上， 计划与战略的执行上一直问题频出． 首席执行官Atiq Raza为联合首席运营 “我想成为更加擅长市场运作的人。”