拧螺丝者要打破中国ic的怪圈.pdfVIP

“拧螺丝者’’要打破中国Ic的怪圈 作者：姚钢?电子中国 Eb国电子系统制造商常被人们戏称为“拧螺丝 的挑战，是如何按照系统制造商的要求把做出来产品给 。-者”，言下之意没啥技术含量。不过，今天若还 卖出去。 是小瞧这些昔日的“拧螺丝者”，那您可真得要out了。 面对这样一个“怪圈”，中国本土系统制造商给 就中国Ic设计业发展话题，本人4，5年前先后写了“怪出的答案是：一个做“滥”了的市场，一个跨国公司无 圈冲破之日，中国Ic设计业起飞之时”和“国产芯片产 法承受成本压力的芯片产品、一个由中国公司独创而国 业化从左手握右手开始”。5年过去了，在中国成为全 外公司“做不出来”的芯片产品，才是中国Ic设计公司 球名符其实电子产品制造基地的大背景下，本土IC设计 的机会所在。如果本土Ic设计公司仍延用过去一贯的说 产品得不到系统制造商认可的窘境仍未得到实质性的改 辞： “国内芯片用户太缺乏冒险意识”，那么中国Ic设 观，但系统制造商的芯片设计能力、尤其是芯片的产业 计业起飞之日仍是遥遥无期，因为急功近利者不适合做 化程度却在大幅提升： IC设计。 积极拓展MEMS代工业务的是从电脑制造商方正集 了解并持续满足OEM的需求是Ic设计公司成功的 团脱胎的方正微电子，接盘宁波中纬生产线的是做电池 前提条件，这话说起来简单但做起来却非常不易。中国 起家的比亚迪集团旗下比亚迪微电子；在火热的智能手 有的Ic设计公司往往仅靠一个产品迅速走红，而在消费 机市场已非MTK的独角戏，从华为独立而出的海思，其 电子时代电子产品的生命周期在持续缩短，如果IC产品 智能手机方案已快速进入消费者手中，着实让先者感受 开发跟不上电子产品发展节奏那只能是短命的。珠海炬 到“狼来了”——海思似乎继承了华为的“狼文化”， 力在MP3市场的短暂成功，着实给国内IC设计公司上了 海尔集成的MCu也着实让一直固守8位市场的Micmchip一课。瑞芯在MP4市场上的崛起是否会步珠海炬力后尘 感到头痛。 呢?很难说，因为中国Ic设计公司让人看走眼的事情太 中国本土的系统制造商对国内Ic设计公司的微词是 多了。 完全可以理解的。在“客户就是上帝”的市场经济中， 得到系统制造商对一代产品的认可仅是第一步，有 你总不能说“不是我无能，而是客户太挑剔”吧?同样 无产品持续开发能力则是系统开发商重点考察因素。中 的，你也不能因为民族情结就要求你的下游厂商将就着 国的许多OEM已发展为世界级规模的公司，他们需要开 用你服务不到位的产品吧?这与系统制造商无权要求消 发可靠的，多品种、差异化的电子产品来满足全球高． 费者只买国货而抵制洋货是一样的道理。5年前我这样认 中，低端用户需求，以前仅靠一个成熟解决方案打天下 为，现在我仍坚持这一看法。 的Fabless在今天是注定要失败的，因为成熟方案意味着 不靠任何红头文件关照的中国系统制造商，已经 就要被淘汰。所以，只有那些平台化技术公司才能满足 让所有的竞争对手在意三分。实际上，系统制造商对自 oEM这种复杂化的Ic产品需求，就是说，你要有个能让 己的芯片产品也非来者不拒，只是有优先进入系统验证 oEM清晰了解的技术与产品的路线图，可以满足0EM今 的机会罢了。来自系统制造商的声音是：国内的Ic设计 天、明天乃至后天的需求。 公司应沉下心来提高自己的设计能力，通过走访系统制 随着电子产品、Ic设计的日益复杂，实现低成本 造商，真正了解他们对芯片产品的具体需求，开发出他 的快速开发差异化产品就依赖于平台化技术，目前嵌入 们需要的芯片，并进而得到他们的认可。对于处在“天 式系统80％是软件，而软件又占到了成本40％，这都需 时，地利、人和”大环境中的中国Ic设计业目前所遇到 要把相关的技术资源整合到一个开发平台上，才能以尽 万方数据 量低的成本快速开发出差异化的产品来。可重复、可升 求。比亚迪要造电动汽车，所以电动汽车所需的大功 级、高模仿门槛是Ic设计业者取得成功的3大关键之点。 率闸流管、lGBT等关键功率器件，比亚迪就自己开 但放眼望去，中国目前具有这样资质的Fabless公司实在发、自主生产，在网络产品得到运营商认可后，华为