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有效地进行海洋石油工程造价控制摘要：本文主要从工程造价过程中，人员分配和职能划分、组织结构、设计的基本原则、招标策略、采购策略等方面的实施，来详细的论述工程造价的重要环节、主要目的、以及相关方法等内容。 关键词：海洋石油工程工程造价 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 随着我国经济和工农业生产的发展，我国对石油等能源的需求量是急剧增加，这些都促进石油能能源开采业的发展，尤其是随着科学技术和生产技术的不断成熟，进一步刺激了石油开采，特别是海洋石油开采业的发展。但是由于海洋石油开采的特殊性，致使整个石油开采过程，工程造价费用都比较高。如何在加大海洋石油开采的同时，做好其工程造价管理工作，已经成为现阶段能源开采行业发展中所面临的一个重要课题。 定义 所谓的海洋石油工程造价是指海洋环境下，石油开采和运输过程中总的花费，它是由采购设备费用、工程建筑费用、安装费用、海上作业费用、钻井勘探费用和其他一些费用组成。从整个工程造价的具体形态来说，又可以分为项目工程的直接花费、间接花费、准备花费和资金流通等，从其作用来看，又可以划分成为预期造价以及实际造价。 海洋石油工程造价的全面控制 在海洋石油开采过程中，项目工程建设的造价工程造价控制是最困难也是最有综合性的一项控制工作，工程质量以及工程进度的整体控制在一定程度上也可以看成是费用控制的一部分。费用控制贯穿于整个海洋石油开采项目工程建设的每个过程，所以费用控制工作的好坏对整个工程项目经济效益的好坏有着直接影响。其主要目标是在工程建设的每个环节中，以费用控制的标准为依据，建立起一个科学合理的费用核算、审核、分析、处理、研究、预测等系统，在确保项目工程在保期保质完工的同时，尽可能的降低施工成本。 优化组织结构，明确职权和责任 部分项目工程有时候出现会不顾工程预算，也不追求经济效益的现象。这主要是因为建设企业以及相关责任人对工程投资不用承担直接责任，更不会因为工程建设亏损和超支而遭受风险。所以为了符合当前市场经济发展的需要，转变投资增长方式，提高回报率。现在一些规模较大的项目工程建设都会按照国家的相关规定明确工程建设的相关责任人及其职责。同时，在工程项目的建设过程中应该成立专门的项目管理机构，且配备专业技能够硬及管理经验丰富的管理人才，主要包括：工程设计、材料采购、行政、工程监控等部门。因为工程造价控制贯穿于整个海洋石油开采项目工程建设的每个环节，所以要对工程项目中的每个部门的职权和责任要进行明确和确定。 工程费用控制部门 按照要求合理制定费用控制计划，并做好落实工作；制定资金流通计划；对整个工程项目进行实时监控，并对相关费用进行合理的预测和分析；做好工作变更的记录工作及其审核工作；编写费用报表；建立相关的费用信息数据库和价格表。 物资采办部 使用科学、合理的招标技巧；多了解和熟悉招标过程中的一些注意事项，并做好咨询报价工作；做好合同的履行和实施工作；尽可能的减少合同变更。 工程设计部和业务部 通过使用先进的技术和优化设计方案做好对价格的分析和比较工作；在投标过程中，工程设计部负责技术标、业务部门负责商务标和价格标，三个部分分别设计的同时，要考虑到相辅相成，体现综合实力；对于价格标部分进行定额设计，尽量不要超出预算。 选择合适的施工方案和施工设计 由于工程项目建设的施工方案和施工设计与工程费用是直接关联的，所以工程建设的施工方案和施工设计一定要遵循“三新三化”的基本原则，以确保设计出的施工方案安全可靠、科学合理、费用低廉。同时根据国内市场及国外市场的基本行情来选择工程建设所需的机械设备和施工材料。 选择科学、合理的招标策略及采办策略 一般情况下，项目工程承建、机械设备和材料采购等几个环节的费用会占去工程费用的绝大部分。因此，做好项目工程过程的招标和采办工作，对降低工程费用、缩减施工成本等方面都有着非常重要的作用。 做好工程进度的监控管理工作 在海洋石油的工程项目建设中，工程进度的缓慢对工程费用有着直接影响。当工程进度过慢时，会导致整个工程费用的增加，反之，则会在一定程度缩减工程费用，但工程质量就很难得到保证。所以要对工程进度和工程费用之间的关系进行科学合理的分析，掌握好工程的进度快慢。 工程施工阶段的费用控制 在工程项目的施工环节中，其控制的难点和重点就是合同变更控制。一般情况下，建设方和施工方都可以提出合同变更，但不管是谁提出合同变革，都必须符合相关的变更程序，而且只有在审批通过以后，才能进行合同变更。合同变更的程序可以概况为：提出合同变更；变更的进程和费用分析；双方就合同变更进行沟通、谈判；合同变更审批通过。 做好工程费用的分析、研究、监