地市报如何应对多元化竞争.docVIP

地市报如何应对多元化竞争随着3G手机的普及，电脑、手机、电视三屏联动的信息发布模式很快形成，传统媒体面临的挑战日益严峻。在媒体多元化竞争时代，地市级党报要不断吸纳新媒体的可用元素，拓展新闻资源空间，推进采编转型，做到上应“天气”，下接“地气”，才能进一步发挥主流媒体的主导作用，不断增强舆论引导能力和传播服务能力。 现状：读者市场和广告市场严重缺位 上个世纪90年代以来，地市级党报由于受限于自身的定位和应对新媒体竞争的需要，纷纷创立了自己的都市报（子报）。从此，地市级党报进一步净身，愈发削弱了在市场中的生存能力。时至今日，在新媒体和省会品牌都市报的夹击下，地市级党报的子报尚能在激烈的角逐中拼出一条血路，党报却成了受攻的最薄弱的对象。其面临的困境可以概括为一句话：读者市场和广告市场的严重缺位。具体表现如下： 1．“写谁谁看，谁写谁看”。本身处于纸质媒体最下端的地市级党报，为了应对竞争，几乎都是拿本来就十分弱小的人力、物力、财力去扶持子报的发展，集中力量希望子报在市场竞争中占据区域首席地位。近10年来，地市级党报的子报在新媒体、省会品牌都市报加剧竞争下，运行成本不断提高，生存压力逐年加大，报社更无力顾及党报生存空间的拓展。近日翻阅内地地市级党报，不少还是4个版，多的也就8个版。如此薄薄的一张报纸，所能承载的就是当地党委、政府交予的繁重宣传任务。正因为此，它无法改变与生俱来的固有特点：信息量少、贴近性差、可读性弱。借用地市级党报报人自嘲的一句话——“写谁谁看，谁写谁看”来形容，似乎也不为过。换句话说，地市级党报读者市场已处于严重的缺位状态。 2．“市场不买账，买账非市场”。由于地市级党报在读者市场的严重缺位，在酒店、宾馆、茶餐吧、银行、会所、卖场等人流聚集地，几乎难觅党报的身影。因而，从市场的角度来看，地市级党报十分有限的发行量其有效发行超低。近几年来，房地产广告和其他商业广告纷纷退出地市级党报市场，政务公告和资源有限的形象广告成了地市级党报唯一能倚重的生存本钱。这就是说，地市级党报有限的广告资源，还得靠行政手段和人脉关系去维系，而非按市场规则运行。 分析：不可为与不作为 由于宣传纪律的要求，党报在一定的范围内存在不可为的固有特性。这给都市报的发展预留了很大空间。从上世纪90年代开始，恰在新媒体在内地日成气候之际，地市级都市报却如雨后春笋般冒出来。从这种亡羊补牢的普遍做法来看，地市级党报在没有找到更好的突围之策前，把占领市场的唯一希望交给了自己的子报。也恰恰因为这一点，便发展到了今天十分令人纠结的局面。 1．从不可平均下力到集中一个拳头。为了应对新媒体和强势都市报给地市级党报带来的冲击，地市党报集中有限的资源全力扶持自己子报的发展。在这种集中一个拳头出击的竞争态势下，大多数地市级报社再也无力顾及党报的与时俱进。到如今，反观20年来地市级纸质媒体应对冲击、抵御风险的报业发展史，其过程就是：从不可平均下力到集中一个拳头，希望做强一头（子报），其结果忽视了另一头（党报）。 2．从避免同质竞争到放弃民间平台。地市级报纸的生命力就是贴近性。换句话说，只要把根深植于民间，一张地市报才能焕发活力，才能拥有广泛的读者，才能得到商家的价值认同。近20年来，地市级都市报能先后在地域崭露头角，在比较短的时间里将地市级党报甩在后头，就充分证明了这一点。然而，这种决定纸质媒体成败的关键因素，恰恰被地市级党报忽略了。究其原因，其中一个关键性的因素就是避免与自己的子报同质竞争。避免同质竞争无疑有其合理性，若母报子报完全同质化，同一家报社就没必要办两张报纸了。正是基于这一点，地市级党报似乎找到了放弃民间平台的正当理由，哪怕在同城媒体的竞争中，屡受读者诟病，也仍然改变不了一副高高在上的严肃说教面孔。 3．从精神依赖到物质依赖。地市级党报发展到今天，仍改变不了单一的被“喂食”的局面，上面说点什么就写点什么，部门送点什么就发点什么，很少在创造性方面做文章，从而导致报业人员在精神层面对党委、政府机关部门一种几乎无需动脑筋的、习惯性依赖。在新媒体和省会强势都市媒体纷纷抢滩登陆下，由于上述讲到的集中一个拳头、避免同质竞争等原因，地市级党报媒体多元化发展格局中，几乎按兵不动、裹足不前，因而使这种习惯性的精神依赖变得愈发牢不可破。这种依赖造成的后果，就是地市级日报市场的不断萎缩。除了靠行政指令确保的3万余份发行量外，目前内地的地市级党报大多处境艰难，有的甚至连工资都发不出，靠子报的反哺勉强度日。在地市一社两报的格局下，母报成了救济对象，这对报业的整体协调发展，无疑是一种负担。 “宣传有纪律，新闻有禁区。”党报在纪律和禁区面前，理应服从大局、站稳立场。然而，决不能因为存在纪律和禁区，就放弃作为，将“可为的空间”自行抹杀掉。 对策：上应“天气