标准石油公司组织结构变化.pptVIP

标准石油公司组织结构的变革;约翰·洛克菲勒;标准石油公司历史;1882年，公司重组成为标准石油企业，其中三位重要人物分别是亨利·罗杰、威廉·洛克菲勒和约翰·洛克菲勒。 标准石油公司用 了20年的时间终于成为了美国最大的原油生产商，垄断了美国95％的炼油能力、90％的输油能力、25％的原油产量，并将对美国石油工业的垄断持续到1911年。洛克菲勒也因其在石油领域让人企及的地位被誉为“世界石油大王”。 1911年5月15日，美国联邦最高法院裁定标准石油违法垄断，将其支解为大约37家新公司。 ;组织结构;组织结构的作用;标准石油公司的经营管理;在这种新式管理分工之下，标准石油托拉斯的运作，依靠由各自单位高层主管组成的各委员会，再由纽约办公室里的固定人员辅助。不同委员会分别管理制造、生产、运输、出口、润滑油、桶罐等容器及国内市场等业务。 这项措施在美国商业界是史无前例的。当托拉斯组织结构与1882年1月2日生效时，标准石油麾下已经控制全美80%的炼油事业、90%的输油管线；在油罐车、石油副产品、油桶制造等相关行业中，也居领先地位。 ;托拉斯的最高管理阶层又为企业找到新的营销方向——设立零售网络，确保产品质量稳定的石油能直接供应大众市场。但纵向组合一直要到标准石油公司开始把原油汲出地面才算完成。 此时的标准石油公司已经实践了20世纪企业经营原则：从原料、各种制造过程,最终消费产品的一贯作业。 标准石油公司是第一家现代化全面综合型经济企业。创建了石油行业，并在此过程中创建了现代化公司集团。正是这种集团机构的成功，才改变了商务世界。 ;但是在1911年标准石油公司支解为大约37家新公司。 其后继者有： 俄亥俄标准石油 - 现为英国石油-阿莫科公司的一部份。 印地安纳标准石油 - 改名为阿莫科石油(Amoco)，现为英国石油-阿莫科公司的一部份。 纽约标准石油 - 改名为美孚石油(Mobil)。 纽泽西标准石油 - 曾先后使用埃索(Esso)、艾克森(Exxon)等名称。 美孚石油和艾克森石油，于1999年合并为艾克森美孚，成为世界第一大石油公司。 ;石油公司组织结构的比较;最高管理层;勘探/生产事业部;??油∕营销事业部;最有助于将着眼点集中于客户和市场 最能促进产品和服务的多元化 最能适应未来的发展战略 最能吸纳全球行业的最佳实践 最有利于供应链的优化 最能感应变化中的行业发展趋势 最能实施集中管理的理念 最能成功地实施现代企业的业务流程，实践和技术;石化事业部; 通过地震调查和打勘探井的方法寻找石油和天然气田；钻附加井并且铺设下部管道及运输产品的必要设备使油气田产生经济效益。;在新的组织结构里，公司的各级组织将责任分明，扮演不同的角色。;Thank You !