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如何推进ERP系统建设工作 ERP系统（企业资源规划）作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化的支持是项目成功的关键。好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐对总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。ERP是横跨在企业财务、生产、供应、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，不是某一个人和某一个部门的事情，是需要全员参与的一项系统工程。ERP系统不仅是一个信息化项目，更是一个跨部门和业务的团队合作项目，一个庞大的系统工程必须坚持业务主导、部门协调的工作机制只有通过业务部门的紧密合作，形成有效的工作机制，才能有力保障ERP项目建设的顺利推进建立ERP系统运行考核机制。各业务部门制定具体制度和规范，明确职责和义务，形成ERP系统运行维护管理制度体系ERP工作的基本情况ERP系统用户所做的主要工作取得的工作成果和经验工作中存在的问题和下一步的工作安排为ERP系统的平稳运行提供保障。 ERP的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此要持续反复的培训。