推进财务预算管理应加强五个控制.pdfVIP

《农村电32))2010年第6期———_—_囊 栏目主持 海帆 随着农电企业人财物集约化管理-E作的不断深 算项目和内容。应当密切跟踪其实施进度和完成情况， 入，做好财务预算管理T作愈显重要。近年来，河南省 实行严格监控；对办理采购与付款、工程项目、成本费 洛宁县供电公司本着“量人为出、综合平衡，目标控制、 用、固定资产等业务。应当严格执行预算标准，将不合 权责明确。注重效益、防范风险”的原则。在财务预算管 理的超预算业务制止在萌芽状态。避免不必要的损失。 理工作上取得了明显成效。笔者结合该公司在财务预 财务预算执行过程中需追加的单项开支，一律经预算 算管理工作中的主要做法．对如何开展财务预算管理 执行部门向预算管理部门提出书面申请，由预算管理 工作谈点浅见。希望能对推进财务集约化管理工作有 部门按内部程序逐级上报。单项开支应由部门主管领 所帮助。 导报公司总经理签批后实施，重大开支应由公司党政 1 财务预算管理体系控制 联席会研究决定。 首先．应当建立全面预算管理T作组织领导与运 4财务预算调整控制 行机制，明确最高权力机构、决策机构、预算管理部门 正式批准下达的预算应当严格执行。不得随意调 及各预算执行单位的职责权限，完善批准程序和工作 整。在预算执行过程中。主、客观环境的变化，尤其是当 协涮机制。要设置预算管理的专职岗位．对有变动的要 外部环境发生重大变化时，如果片面强调预算的刚性， 及时进行调整。其次。对预算编制、审批程序、预算执行 预算就会变得呆板僵化。妨碍企业的有效运作。预算执 情况检查、预算调整、预算执行情况的分析考核等。应 行单位在具体执行时。如发现预算偏差。必须进行具体 应加强五个控制 盈圈圃羁蕊圈国llI (471700)河南省洛宁县供电公司苏进龙 制定出相应的规定、办法。规范审批流程。各级监督、层 的分析，如属于主观原因，不得进行调整；如属于客观 层落实，做到事中监控、事后总结．有效防范财务风险。 原因，则应向预算委员会申请进行预箅调整。预算调整 2财务预算编制控制 应由责任单位向预算管理部门提出书面申请．申请报 财务预算编制是实施财务预算管理的起点．也是 告内容应详细说明调整理由和调整的建议方案。经初 财务预算管理的关键环节．只有在明确企业目标的情 步审查后报预算管理委员会进行最终审查。预算管理 况下制定的预算，才能使企业可持续发展。同样，缺乏 委员会根据预算调整事项的性质。按照权限批准预算 有力的预算支持，只会使企业目标成为空中楼阁，难以 调整事项，并下发预算单位执行。 实现。因此，在编制财务预算时。应当实行全员参与、上 5 财务预算分gi：与考核控制 下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡。所有管理部门 预算分析要定期进行，各部门要按照职责分工。做 要对各项经营指标根据上年度实际完成情况进行测 好综合与专业，综合与专题分析相结合，预算管理部门 算，预算管理部门要及时通知各职能部门根据工作需 要对全面预算执行情况进行综合分析，各部门根据分 要上报部门预算。部门预算要经公司主管领导审批后 工情况对项目预算执行进行重点分析。定期召开预算 上报。预算管理部门要对上报的预算进行分类汇总。如 执行分析会议，通报预算执行情况，全面揭示预算执行 收入预算、成本预算、支出预算、利润预箅、税金预算、 偏差，暴露的问题和矛盾，提出纠偏的措施。预算分析 维管费收支预算、车辆费用预算、维修费预算、材料费 的重点要根据各部门的情况进行，对成本“三费”。线 预算、资本性收支预算等。预算初稿要经过