推行供电所作业组织专业化工作的实践与思考.pdfVIP

—；型兰鲨坚笙三塑一—一‘口盈二————型型■!坠 f簪辱骜供罐篮装呈器喊’盟与脯、羞业化工作的忿糊嵫嘲煳糊 (730050)甘肃省电力公司农电工作部田革案 推行供电所作业组织专业化，是国家电网公司落 几个供电所整合成1个中心供电所，内部按专业设立 实“三新”农电发展战略，深化供电所管理，提升农村供 若干个专业班组；三是县供电企业内部整合，在县供电 电服务水平，加快培养专业化农电队伍的重要决策。由 企业内部设立专业的配电运行、客户服务机构。 于甘肃省东部山区和西部戈壁的地形差别明显，加上 2．2加强管理，务求实效 各地供电所管理水平的差异，推行供电所作业组织专 经过对试点工作情况的深入调查和分析，自2008 业化工作必须因地制宜，稳步推进。笔者就甘肃省推行 年6月开始，正式在全省推行供电所作业组织专业化 供电所作业组织专业化工作的实践做一些分析。 工作。结合甘肃省县供电企业管理实际，我们确定了3 l 甘肃省供电所管理的基本情况 种供电所作业组织专业化推进模式，供各单位在推行 甘肃省电力公司(本文称省公司)所属代管县供电 工作中选择。 企业共有76个，从2003年开始，有少数代管县供电企 模式一：以35kV变电站为中心，设立中心供电 业参照直供市(州)供电公司的各分公司按专业设置班 所。中心供电所按照“专业分工、营配分开、抄收分离” 组的管理模式，自发地开始进行专业化组织管理的探 的原则，设立若干个生产班、营销班、服务班(可与营销 索。到2006年年底，全省76个代管县供电企业的809班合并成立营销服务班)。对配电线路过长、客户分散 个供电所主要采用3种管理模式：一是仍然采用所站 的地方，可设立检修站、营业站，由相关班组安排人员 kV线路、变电站和 定期轮流值班。生产班主要从事10kV及以下配网的 合一的模式，供电所同时负责35 10 kV及以下配电线路的运行维护及客户服务工作， 运行维护、检修施工、故障处理等工作，也可受委托从 kV 事35kV线路的巡视和简单的消缺工作。营销班主要 这部分供电所占15％左右；二是供电所仅负责10 及以下配电线路的运行维护和客户服务工作，这部分 从事电费抄算、电费催缴、线损管理、营业普查等工作。 供电所占80％；三是采用供电所、供电站的管理模式， 服务班主要从事收费管理、业扩报装、故障报修受理、 供电所仅负责10kV配电线路的运行维护及配电变压 用电咨询、内务管理等工作。营业站(点)主要从事电费 器总表的抄算工作，供电站负责0．4kV线路的运行维 收取、业扩报装和故障报修的受理工作。 护及低压客户的供电服务、营销管理工作，这部分供电 模式二：供电所内部设立专业班组。按照“专业分 所占5％左右。这3种管理模式的共同特点是供电所 工、营配分开、抄收分离”的原则，所内设立生产班、营 内部不再分设班组，营配合一，一人多岗，供电所人员 销班、服务班(可与营销班合并成立营销服务班)。生产 既要从事配电生产工作，又要从事营销服务工作。 班主要从事10kV及以下配网的运行维护、检修施工、 随着近年来国家西部大开发战略以及农村电网建 故障处理等工作，也可受委托从事35kV线路的巡视 设与改造工程的实施，全省农村经济快速发展，农村电 和简单的消缺工作。营销班主要从事电费抄算、电费催 网快速发展壮大，农村供电所“所站合一、营配合一”的 缴、线损管理、营业普查等工作。服务班主要从事收费 管理模式已经不能适应农村电网运行维护和服务工作 管理、业扩报装、故障报修受理、用电咨询、内务管理等 的要求。2007年，国家电网公司做出推行供电所作业工作。视情况营销班可承担低压配电设施巡视及不需 组织专业化工作的决策，为推进供电所标准化建设，解 要使用第一种工作票的低压分支线上的工作。这种模 决供电所管理中的诸多问题指明了方向。