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FoREWoRD 栏。主持，胡持．刚㈣删御，，脚。吖附㈣蛳。。。 刊 首 通往未来的一扇门 -本刊评论员 越来越多的目光投向公司国际 战。 及有利的市场形势和政策环境，国 化战略正在发生的变化。 这种自我加压式的战略选择． 际化战略明确为公司“十二五”最为 亲历菲律宾、巴西和葡萄牙项 不仅缘于“努力超越，追求卓越”的 重要的发展战略之一。尤其近两年。 目的公司副总经济师孙金平注意到 企业精神，更是基于“建设世界一流 被视作实施海外电力资产投资并购 一个细节：“获得菲律宾国家输电网 电网、建设国际一流企业”的未来目 的黄金时机，通过海外并购参与全 特许经营权时，只有《华盛顿邮报》 标——一个不能在国际舞台上长袖 球资源配置，扩大海外资产规模和 的记者进行了一个电话采访。在巴 善舞的企业。显然无法称之为“国际 效益。 西成立国家电网巴西控股公司时。 一流企业”。换言之，国际化投资运 提升能力是战略落地的方向。 巴西当地的媒体上门来采访。到了 营提供了创造一流、衡量一流的维 菲律宾、巴西和葡萄牙项目都在不 葡萄牙项目，就有几十家世界各地 度。 同方面实现了新的突破，验证了公 的媒体要求采访，我们从中挑选8 这也是政府的引导方向。3月 司在技术、资金、管理、队伍等方面 家，用早餐会的形式接受了联合采 23日，国资委对央企全面开展为期 的能力。同时，更深刺的考验也应运 访。他们想了解，我们这么做能得到 两年的管理提升活动进行动员部 而生。比如，如何针对不同的项目类 什么，我们能为当地带去什么。” 署。此次活动的一个重要动因。源于 型开发不同的管控模式，如何有效 实际上，这同样是公司在推进 不久前国资委从管理方面对央企与 地防范投资、财务和人身等各种风 国际化战略实施过程中一直思考的 世界一流企业进行的对标研究。这 险，如何在未来漫长的运营期内解 问题。 一研究发现，央企与一流企业的管 决好“国家电网”与“当地水土”的融 自2007年成功中标菲律宾国理水平存在的差距较大，突出表现 合问题．如何适应欧美发达国家更 家输电网特许经营权以来。海外电 在基础管理、并购后的资源整合、管 高的准入门槛，如何培养一支在全 力能源的存量资产并购、绿地项目 理信息化、国际化经营管理等方面。 球多元化的环境下仍然能够高效执 投资和资产运营管理正成为公司国 对此，国资委改革局副局长刘 行企业战略的国际化人才梯队等 际化发展的战略之举。相比以往“各 文炳表示：“有了前些年的经验和教 等。 自为战”式的海外工程承包、设备出 训，中央企业在‘走出去’过程中更 实践证明，国际化投资运营正 口、技术咨询等传统项目，这一领域 加注重技术、市场和资源的获取，正 成为企业做大做强不可或缺的战略 因其业务性质的特殊性，与世界经 朝着更有利于提升核心竞争力和国 选择。只有打开面向世界的门，企业 济政治形势关联更紧密，在当地接 际竞争力的方向变化。” 才能站在全球产业价值链的高度来 受的政府监管和舆论关注更严格。 那么。公司的方向是什么? 分析自己，进而通过整合世界范围 因此更为强调集团化作战、专业化